如何衡量投标方提出的工期保证措施是否具有竞争力？

工期保证措施 为确保本工程如期、 保质保量地完成， 我公司将在以下几个方面 采取相应的措施： （1）施工组织保障措施 为保证施工计划完成， 我们将选派有丰富的现场施工组织管理经 验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程项目经理。 以加强 项目部管理能力和组织协调能力， 及时解决施工中遇到的问题， 保证 施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安 全进行监督及人力、财力、物力的统一调度，确保施工顺利进行，杜 绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。 （2）合理的施工方案 ①充分熟悉本工程的设计图纸， 对拟定的施工组织设计、 施工方 案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体 目标计划。在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针 对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制 定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能

精品文档，放心下载，放心阅读 1、施工总进度计划 开工日期 :开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标 单位暂定的）。 2、施工总进度计划表 精品文档，超值下载 3、保证措施 （1）、劳动力的管理 a 、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、 组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场 办公的时间不得少于 20天，以及时解决工地上的问题。 b 、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须 进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。 c 、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动 公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场 日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满 足工程进度的需要。 d、劳务班进