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当项目涉及大量创新设计、复杂工艺或特殊材料时，成本加酬金合同适用，因为它允许承包商因市场波动获取合理利润。
相关领域知识：这种方式鼓励承包商主动优化成本，但风险较高，买方需充分评估潜在风险。
20人赞同 2024-03-21发表于 -
成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点
成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点
成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点——根据建筑工程施工的先后顺序,说明施工成本控制的必要性及严谨性,介绍成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点,阐述施工过程成本控制的主要思路与方法,为规避该类合同模式下的成本控制风险提出一些见解。
成本加酬金合同模式下物资采购成本管控措施
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大型工程项目具有建设周期长、投资金额大、管理程序复杂、涉及范围广等特点,业主都希望工程项目工期、质量、投资、HSE等整体受控,因此,多采用EPC工程总承包模式。EPC(Engineering Procurement Construction,简称EPC)是指从事工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程总承包,属于\"交钥匙\"工程。它有利
