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紧急情况下,评委会可能更侧重于投标人的应急响应能力和快速解决问题的能力,这可能影响技术分的计算。
灵活性和应变能力有时会在关键时刻起作用。
应对特殊、紧急情况预案
实用文案 标准文档 第三节:解决现场特殊性情况的方案 一、冬季施工方案 为确保冬季施工正常进行及施工质量,由我单位工程、技术、 设计、 后勤等部门经过反 复讨论,编制本冬施方案。 (一)、编制依据 1、编制本冬施方案,参考标准及规范 (1)中华人民共和国行业标准 JGJ104-97 《建筑工程冬期施工规范》 (2)中华人民共和国国家标准 GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (3)中华人民共和国国家标准 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (4)中华人民共和国国家标准 GB50327 《住宅装饰装修工程施工规范》 (5)《北京市建筑工程施工安全操作规程》 DBJ-62-2002 (6)中华人民共和国国家标准 GB/T17671-1999 《水泥胶砂强度检验方法( ISO)》 ] (二)、工程概况 1、根据当地多年气象资料统计,当室外日平均气
紧急情况处理预案
应急预案 1 1 编制目的 针对项目施工潜在的安全与文明施工事故或紧急情况,积极有效的做好施工现场的紧急情况的预防和应急工作, 保证在一旦发生事故或紧急情况时,有相应的程序来应对,以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。 处理应急事件,应当遵循预防为主、常备不懈的方针,贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科 学、加强合作的原则。 2 编制依据 2.1 国家现行规范规程及标准 3 概况 4 应急处理领导小组 4.1 领导小组 为了保证各分项工程的施工安全,建立一套反映灵敏、机动的应急机制,及时、有效的组织、安排应急及抢险工 作,项目部特成立以项目经理为第一责任人的应急处理领导小组,负责领导、指挥本工程现场区域内突发事件应急处 理工作, 突发事件发生后,项目部即启动应急预案,成立应急处理指挥部,项目经理 4.2 应急领导小组职责 职 务 成 员 责 任 总指挥 总经理