工程施工阶段的项目进度控制应该采取哪些措施？

1 / 17 施工项目进度控制计划 (一 )施工前进度控制 1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体 措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的 问题； 2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项 任务做出时间上的安排； 3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容： (1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、实用； (3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； (4)如何规划运输通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空间分析； (7)预留足够的清理现场时间， 材料、劳动力的供应计划 是否符合进度计划的要 (8)分包工程计划； (9)临时工程计划； (10)竣工、验收计划； (11)可能影响进度的施工环境和技术问题。 2 / 17 4．编制年度、季度、月度工程计划。 (二 )施工过程中进度控制 1．定期收集

项目进度控制规范 一、 总则 项目进度控制主要责任由项目经理承担， 项目经理负责根据与客 户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。 项目经理负责与客户共同制定工作进度表， 并依据工作进度表制 定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情 况，适当调整计划。 为了更好的对项目进度进行控制， 项目经理必须分层次制定项目 整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对 应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结， 分析差 异，并提出解决方案。 计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人， 便于公司内部以及客户方进行资源安排。 项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定， 通过公司内部 审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户， 并在第一次到达用 户现场时进行确认。 工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公 司和客户。 二