乙方造价员不在工地，如何进行工地的报告管理？

工地管理包括，工地进度，工地安全，工地质量，工地监督，工地管理是为了实现建筑企业 目标的所进行的一系列活动； 如为了完成一栋大楼的建设等等。 工地管理工作的重点是对建 筑施工各方进行协调管理。工地管理就是制定，执行，检查和改进；工地管理的本质是为了 能协调好施工各方，使大家能更好，更快，更强的完成施工任务。 工地管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理， 组织设计中 的东西要靠施工员在现场监督、 测量、编写施工日志， 上报施工进度、 质量，处理现场问题。 我个人认为主要是对施工各方进行组织协调管理， 因为当施工遇到突发状况的时候， 如何让 相关管理人员：设计，承包商，业主，工程监理，分包等进行了解，并针对发生的事情进行 及时的解决呢。 很多时候管理者不可能在现场进行管理， 驻地项目经理可能会， 但是驻地项 目经理没有决策权， 真正拥有决策权的是甲方， 那就必须及时通

施工项目如何进行信息管理 _筑丰创想 建筑施工项目管理往往具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，信 息流动复杂而频繁。 这种建筑施工项目的信息化管理， 不仅意味着在建筑施工项目内部的管 理过程中使用计算机，它还具有更广泛更深刻的内涵。 建筑施工项目管理往往具有涉及面广、工作量大、制约性强、 信息流量大等特点， 信息 流动复杂而频繁。 传统的项目管理模式在速度、 可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制 了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。 因此，近年来一些实力雄厚的 建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。 这种建 筑施工项目的信息化管理， 不仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机， 它具 有更广泛更深刻的内涵。 首先，它基于信息技术提供的可能性， 对管理过程中需要处理的所 有信息进行高效地采集、 加工、传递和实时共