咸阳工程造价中，如何进行工程成本的控制？

成本管理是施工企业进行成本核算、成本分析、成本决策及成本控制等管理能力的综合体现。对于一个项目来说,成本管理主要指如何使项目成本控制在预算的控制范围内所做的预测、计划、控制、调整、核算和考核等工作。成本管理贯穿于工程项目的全过程中,因此,加强成本管理使项目成本控制在预算范围内具有十分重要的意义。

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,严重困扰着我国建设工程投资效益。加强工程造价控制,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目造价控制在批准范围内,更在于合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。一个建设项目动辄数百万,甚至上千万,上亿元的投资,项目建成后能否达到预期效果,这是每个投资者非常关注的问题。这就要求工程造价人员从项目决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段、以及竣工验收进行全过程造价控制,使项目投资控制贯穿于项目建设全过程,包括投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算等几个阶段。我国过去对工程造价的控制集中在项目实施阶段,而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度不同,据有关资料统计,投资决策阶段对工程造价的影响程度最高,达到70%~90%,其次是项目设计阶段,对工程造价的影响达到10%~30%,其次才是项目实施等其他阶段。由此可见,工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段,方案一经确定,工程造价基本上就确定了。