如何控制甲方工程造价？

甲方如何进行工程造价管理 这是我拟的本公司的工程造价管理程序， 从工程设计阶段到竣工各阶段的造 价管理，发布一下供一起交流。涉及到一些表格，有需要的话再传。 1 目的 为规范公司开发项目的工程造价管理与控制， 提高企业效益，节约项目成本， 提升工程造价管理水平与质量，制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司房地产建设项目进行实质性开发后各相应阶段的造价控 制。外地项目管理在具体细则出来前参照本程序。 3 职责 3.1 本程序由公司总裁审批， 公司运营副总裁和主管副总经理按分工权限对 本程序进行监控。 3.2 合同预算部负责本程序的编制、实施和修订。 3.3 工程部（或项目部）、技术部协助本程序的实施与修订。 3.4 本程序原则上两年修订一次。 4 工作程序 4.1 工程设计阶段 4.1.1 项目的设计原则上采取邀请招标，设计招标由技术部负责。 4.1.2 设计邀标阶段技术部负责制定设计任务

在建筑工程项目的实施过程中,常常会因为各种因素的影响而不得不进行工程变更处理。当工程变更发生时,工程预算自然会发生一定的变化,若不能采取有效措施进行工程造价控制,就会给建设单位带来一定的经济损失。因此,作为建设单位的甲方,制定良好的工程变更条件下的工作造价控制方案是非常重要的。以下本文就从工程变更的成因以及工程造价的影响进行分析,探讨甲方在工程变更发生时的工程造价控制策略。