在造价咨询公司的员工考核制度中，员工的工作态度是如何被考核的？

表 9-3： 工作态度考核表 姓名 部 门 名称 工作岗位 任职时间 被 考 核 人 签名 直 属 上 司 签名 工 作 态 度 考 核 考 核 角度 考 核 内容 评分标准及系数 权重 初评得分 A 优秀 （0.9-1） B 良好 （0.8-0.89） C 基本满意 （ 0.7-0.79） D 需改进 （0.6-0.69） E 不合格 （0-0.59） 大分 % 小分 积 极 性 工 作 热情 经常表现出对本职工 作的高要求，积极寻 找更好方案 愿意高批准完成本职 工作，主动热情 基本有做好本职工作 的意愿，但不是特别 主动热情 可以完成本职工作， 但没有意愿主动寻求 更优方案的意愿 缺乏工作热情，工作 不主动 20 40 8 业 务 学习 经常学习本职工作所 需要的知识 愿意学习业务知识 参加有关学习活动， 但未主动开展自我学 习 不经常参加学习，缺 乏学习意愿 很少参加学习不愿学

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 为达成公司可持续发展、公司利益最大化，推行全员负责制、部 门负责制、项目负责制，调动全体员工的积极性，使全体员工的收入 能够与公司经营绩效挂钩， 把公司短期收益、 中期收益与长期收益和 全体员工的收益有效结合起来，特制定本办法。 一、 目的： 通过客观评价年员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平， 从而有效提升公司整体绩效。 二、 原则： 以提高公司整体绩效和员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正；多角度考核；按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展。 三、 用途： 薪酬分配；岗位调动；员工培训。 四、 依据： 个人或部门贡献、能力和责任；月度考核评价、项目终结考核 评价、年终公司效益相结合的方法。 六、实施步骤 ： 1、成立考核评价组 ： 组长：公司董事长担任，常务副组长：总经理、总工，成员部门： 办公室、经营部、成本部、质安部、