在百度中如何搜索造价公司的管理制度？

车辆管理制度 为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大 限度的节约成本， 更有效的控制车辆使用， 最真实的反映车辆的实际 情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修 进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、 经济、可靠，特制定本制度。 一、 适用范围 本制度适用公司的所有车辆。 二、 车辆使用管理 1、 职责 办公室负责车辆派遣及使用， 并对各部门用车进行审批、 协调、 安排，保证公司车辆的有效使用。 2、车辆使用管理 2.1 车辆使用安排 2.1 公司各部门用车应遵循“先急后缓 ,先生产后行政”的使 用原则 ,按照同一方向集中派遣 ,尽量压缩车辆使用频率 . 2.1.1 办公室对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》， 将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。 2.1.2 驾驶人员在收到《车辆派遣单》

丹心文件 公司会议管理制度 经典文件 欢迎下载 仅供百度 严禁转载 公司会议管理制度 总则 为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。一、会议分类及组织 1、公司会议。归纳为四类： a) 公司会议：主要包括公司领导（扩大）会，公司干部会、公司职工大会、公司技术人员会以 及各种代表大会。应分别报请办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。 b) 专业会议：系公司性的技术、业务综合会（如施工项目分析会、销售分析会及项目策划分析 会等），由分管副总批准，主管部门负责组织。 c) 部门工作会：各部门如开的工作会（如工程部、销售部每周的工作例会） ，由各部门经理决定 召开并负责组织。 d) 上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或外际业务会（如联营 洽谈会、客户座谈会等）一切由公司受理安排，有关业务对口部门协作做好会务工作。 2、 会议安排 例会的安排