造价部门领导评语如何激励员工？

今年,江苏省苏中建设集团股份有限公司已走过了62年的发展历程,有人这样总结公司成长轨迹:开始30年缓慢发展,改革开放后加速发展,2005年改制以来,是一个裂变式发展,用一组数字最能说明公司近年来的业绩:2010年,公司施工产值、工程结算收入、利润分别比2005年同期增长134%、228%、132%。企业连年荣获"中国企业500强"和"中国承包商

项目总经理职责： 1. 全面主持建设办工作。 2. 主管合约变更、索赔、人事、财务审计等工作，分管合约部、 财务部。 3. 联系中交路桥技术有限公司、 指挥部、襄樊市秦华投资有限公 司。 项目副总经理职责： 1. 主持建设办日常工作，总经理不在时，代行总经理职权。 2. 协助总经理主管质量、安全、环保、征地拆迁、交通保畅、地 方协调、防灾救灾等工作。 3. 分管办公室、质安部。 4. 联系质监站、总监办。 项目总工程师职责： 1.协助总经理主管工程技术、交工竣工验收、进度计划、技术培 训、试验工作。 2. 贯彻执行国家的技术政策和上级主管部门颁发的技术标准、 技 术规范、验收规范和技术管理制度。 3. 分管工程技术部。 4. 联系设计单位、监控单位、检测单位，主持召开专家会。 二、部门职责 工程技术部职责： 1. 协助总工程师管理项目建设的技术工作， 初审施工单位上报的 施工组织设计、 施