造价采购部如何进行采购流程管理？

采购部流程及管理制度 一、 采购经理工作职责 1、、树立“质量第一”的观念，认真执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规 范》等法律法规，确保经营行为的合法性，保证购进药品质量；根据实际需要购进 商品、引进新品、择优采购的原则，把好进货质量第一关。 2、对企业依法经营，杜绝购进假劣药品，承担直接责任； 3、认真审查供货单位的法定资格及购进药品的合法性，确保依法经营；审验供货 商资质和手续，严格按照 GSP程序进货，对于手续不全的产品不予入货。 4、 负责建立合格供货方及合格经营品种目录， 建立完善的供货企业经营品种管理 档案；维护商品信息和调整商品结构。 5、 签订购货合同时必须按规定明确必要的质量条款。 6、负责索取首营企业合法证照及首营品种生产批准证明文件、产品质量标准和首 批样品等相关资料； 7、 对购进药品建立完整的购进记录，购进记录应注明药品的品名、剂型、规格、 有效期、生产厂商

— 1 — 第一部分 政府采购概述 — 2 — — 3 — 政府采购基本概念 政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资 金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工 程和服务的行为。 财政性资金，包括财政预算资金和纳入财政管理的其他资金。 采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、 租赁、委托、雇用等。 使用财政性资金采购，是指全部或部分使用财政性资金，以及使用需 要财政性资金偿还的借款、贷款等的采购行为。 货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品 等。 工程，是指建设工程，包括构筑物和建筑物新建、改建、扩建、装修、 拆除、修缮，以及与建设工程相关的勘察、设计、施工、监理等。 服务，是指除货物和工程以外的其他政府采购对象，包括各类专业服 务、信息网络开发服务、金融保险服务、运输服务，以及维修与维护服务 等。 采