清单编辑 标底编制 投标报价

预算结算科业务及流程 预算结算科业务及流程 一 招标项目标底编制审核程序及要求 （一）确定标底编制单位（委托有资质的标底编制单位或由监理单位编制）。在 编制施工招标文件和标底时， 预算结算科项目责任人和招标代理机构及监理单位 必须了解现场情况，及时相互沟通，尽量完善工程量清单，避免有遗漏的情况发 生。 （二）施工招标文件（包括工程量清单）定稿后，项目责任人负责召开标底编制 会议，会议参加人员包括预算科相关成员、工程管理科相关工程师、设计单位、 招标代理机构、监理工程师、标底编制单位有关人员。会议主要讨论确定采用的 定额、取费标准，施工图中未包括的项目、图纸问题、施工方案、施工措施、安 全文明施工等对工程造价影响较大项目的工程量及造价的确定方法。 （三）预算结算科负责督办标底编制单位完成标底的编制工作。标底编制单位将 成果报送监理单位和预算结算科审核， 送审材料包括标价工程量清单、 单价分析

工程建设不论工程规模大小,做好工程投资控制,才能有效避免或减少工程"三超"现象的发生。工程投资控制工作贯穿工程建设全过程,本文以建设单位角度,仅从工程标底编制和工程竣工结算二个方面探讨了如何做好工程投资的有效控制。