制定人力资源规划的主要步骤?

范文 范例 指导 参考 word 版 整理 一、人力资源规划综述 （一）、人力资源规划的概念 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展 对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划） 的统一。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（ 5年以上）和短期计划（ 1年及以 内），介于两者质检的为中期规划。 从规划的内容上看，人力资源规划可区分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规 划、员工开发规划。 （二）人力资源规划的目的 1、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源 规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些 预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员

应急预案主要步骤 【篇一：应急预案编制的六个步骤】 应急预案编制的六个步骤 应急预案的编制一般可以分为 6 个步骤， 具体步骤如下： (一 ) 成立工作组 : 结合本单位部门职能分工，成立以单位主要负责人为领导的应急预 案编制工作组，明确编制队伍、职责分工、制定工作计划。 (二 ) 资料收集 : 收集应急预案编制所需的各种资料。 (三 ) 危险源与风险分析： 在危险因素分析及事故隐患排查、治理的基础上，确定本单位的危 险源、可能发生事故的类型和后果，进行事故风险分析并指出事故 可能产生的次生事故形成分析报告，分析结果作为应急预案的编制 依据。 (四 ) 应急能力评估 对本单位应急装备、应急队伍等应急能力进行评估，并结合本单位 实际，加强应急能力建设。 (五 ) 应急预案编制 针对可能发生的事故，按照有关规定和要求编制应急预案。应急预 案编制过程中，应注重全体人员的参与和培训，使