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擅长：
因为你描述的背景不全面，我只能针对您提出的这些情况，提出结构性的建议:
1、现有制度对工作质量和工作进度没能实现有效约束和积极影响。
2、员工的长久工作动力不足，心理契约不成熟，也就是员工忠诚度差，凝聚力低。
造成这些现场的原因会有很多，只有分析清楚造成这些问题的原因我们才能真正的找到问题的根源。
绩效管理基本的思路是：
1、给员工的工作任务设定目标。通过协商与员工达成一致的任务目标。准确描述任务和目标的质量、进度、时间节点、完成结果。
2、在员工工作过程中，对员工的技能和具体工作困惑进行辅导。
3、在绩效考核周期结束时，对员工的任务目标进行考核，依据考核的结果好换确定薪酬或者奖金的多少。
由此来实现对员工工作贡献的公正评价和对员工贡献的公平激励，对业绩好的员工进行激励，对业绩差的员工进行辅导。把员工的利益与企业的利益联系在一起，形成凝聚力，提高团队合作。59人赞同 2010-02-04发表于 -
最新公司销售人员绩效考核与提成奖励制度资料
最新公司销售人员绩效考核与提成奖励制度资料
精品文档 精品文档 公司销售人员绩效考核与提成奖励制度 一、总则 第一条：目的 1、直接目的：为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。 2、间接目的：促进员工成长与公司的发展。 3、最终目的：激励员工努力工作，帮助公司完成既定目标。 第二条：原则 1、责任原则：谁执行，考核谁；谁负责，谁考核。 2、有效原则： 能有效激励员工努力工作， 提升员工自我能力， 同时有效提高公司业绩。 3、实用原则：切实可行，易于操作。 4、科学原则：有科学依据，形成体系。 5、 "三公 "原则：自我公平、内部公平、外部公平（有竞争性）。 6、目标导向原则：以公司下达的目标 /指标为考量依据，而不是依某人的偏好为依据。 7、全面原则：定量指标与定性指标相结合，以权重对绩效进行导向。 8、共赢原则：通过考核与激励，使客户、公司与员工几方面达到共赢。 9、反馈原则：考核是绩效管理循环中的一个环节，而不是终点，考评者
公司绩效考核规则
公司绩效考核规则
. .. 九天公司考核规则 第一章 总则 第一条 公司员工考核目的 1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工 作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2. 保障组织有效运行； 3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效 率。 第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪与奖罚； 4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原则 1. 定性考核与定量考核相结合原则； 2. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； . .. 3. 工作结果与岗位目标相结合原则； 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。 第二章 考核对象和
