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擅长：
一、项目计划编制的内容：
1．范围计划，其确定了项目所有必要的工作和活动的范围，在明确了项目的制约因素和假设条件的基础上，进一步明确了项目目标和主要可交付成果。项目的范围计划是将来项目执行的重要文件基础。
2．工作计划，其说明了应如何组织实施项目，研究怎样用尽可能少的资源获得最佳的效益。具体包括工作细则、工作检查及相应的措施。工作计划中最主要的工作就是项目工作分解和排序，制定出项目工作分解结构图，同时分析各工作单元之间的相互依赖关系。
3．人员管理计划，其说明了项目团队成员应该承担的各项工作任务以及各项工作之间的关系，同时制定出项目成员工作绩效的考核指标和方法及人员激励机制。人员管理计划通常是自上而下地进行编制，然后再自下而上地进行修改，由项日经理与项目团队成员商讨并确定。
4．资源供应计划，其明确了项目实施所需要的各种机器设备、能源燃料，原材料的供应及采购安排-此计划要确定所需物资的名称、质量技术标准和数量：确定物资的投入时间和设计、制造，验收时间；确定项目组织需要从外部采购的设备和物资的信息，包括所需设备和物资的名称和数量的清单，获得的时间，设备的设计、制造和验收时间，设备的进货来源等。
5．进度报告计划，其主要包括进度计划和状态报告计划。进度计划是表明项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间以及相互关系的汁划，此计划需要在明确项目工作分解结构图中各项工作和活动的依赖关系后，而对每项工作和活动的延时做出合理估计，并安排项目执行日程，确定项目执行进度的衡量标准和调整措施-状态报告计划规定了描述项目当前进展情况的状态报告的内容、形式以及报告时间等。
6．成本计划，其确定了完成项日所需要的成本和费用，并结合进度安排，获得描述成本一时间关系的项目费用基准，并以费用基准作为度量和监控项目执行过程费用支出的主要依据和标准，从而以最低的成本达到项目目标。
7．质量计划，其是为了达到客户的期望而确定的项目质量目标、质量标准和质量方针，以及实现该目标的实施和管理过程。
8．变更控制计划，其规定了当项目发生偏差时，处理项目变更的步骤、程序，确定了实施变更的具体准则-但是项目发生的偏差性质未必完全相同，在一定的程度和范围内，是可以接受的，这时只需采取一定的纠偏措施；当超出了一定的范围之后，就可能是计划不当造成的，这时便需要按照变更控制计划规定的标准，步骤、准则对计划进行变更。
9．文件控制计划，是指对项日文件进行管理和维护的计划，它保证了项目成员能够及时、准确地获得所需文件。
10．风险应对计划，其主要是对项目中可能发生的各种不确定因素进行充分的估计，并为某些意外情况制定应急的行动方案。
11．支持计划，即对项目管理的一些支持手段，包括软件支持计划、培训支持计划和行政支持计划：软件支持计划是指使用自动化工具处理项目资料的计划：培训支持计划是对项目团队成员进行培训的计划；行政支持计划是为项目主管和职能经理配备支持单位的计划。
二、项目计划编制的程序如下：
1．定义项目的目标并进行目标分解。
2．进行任务分解和排序。
3．完成各项任务所需时间的估算。
4．以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。
5．进行项目各项活动的成本估算。
6．编制项目的进度计划和成本基准计划。
7．确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划。
8．汇总以上成果并编制成计划文档。10人赞同 2016-08-31发表于 -
信息化建设的项目管理计划
信息化建设的项目管理计划
信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法 黄萌凌 序言 目前，电子政务、企业管理信息化等已成为信息化建设的热点。这些以业务、 数据流程 信息化为主的建设项目相当复杂。 有数据表明， 这类信息化建设项目在国内外成功的比例都 不是很高。正因如此，项目管理引起这个行业人士的普遍关注。同样，也有数据表明，西方 国家的一些企业采用项目管理后，项目成功的比例有显著提高。 作者根据十多年项目管理实践经验， 以及研究、 培训和咨询的知识积累写就这篇文章， 相信对信息化工程项目的建设者会有帮助。 本文涉及信息化建设项目管理的内容包括： 项目经过的阶段； 项目的计划、 实施和控制； 开发商对项目的管理；用户对项目的管理；项目的组织问题等。 一、信息化建设的几个阶段 信息化建设项目按时序划分， 一般经过可行性研究、 系统分析、 系统设计、 开发和测试、 安装调试、运行维护 6 个阶段。 1 、可行性研究
某房地产公司项目管理计划书
某房地产公司项目管理计划书
1 目 录 1、第一部分 总则 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1～3 2、第二部分 项目管理部组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3～10 3、第三部分 项目管理主要任务及计划措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10～ 17 4、第四部分 项目管理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 17～ 18 5、第五部分 项目工程管理部的工作要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 18～ 19 2 第一部分 总则 一、项目工程管理的工作范围： 从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理 工作。 三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、 职业健康安全与环境管理、 合同与合同管理、 信息管理来控制工程项目的各个组成部 分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现 每一项工作，从而达到实现总目标。 四、项目工程管理的依据： 1、建设工程相关
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擅长：
变更管理计划、配置管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划15人赞同 2016-08-31发表于 -
擅长：
项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。具体包括的计划内容有：
范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
过程改进计划
人力资源计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
项目沟通计划
在实际的项目执行过程中，常常会遇到项目计划与执行不统一的情况，影响项目进度滞后，导致项目不能按期交付。8Manage 是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息增强了信息的可靠度与透明度，直通式的业务协作大大提升了项目计划与执行效率 。
项目计划与执行不脱节
项目计划与执行同步，动态WBS反映项目最新的进展，并支持保存多个项目基线以作对比
一个页面了解动态项目全局
业务地图让您一个页面即能掌控整个项目的实况，第一时间洞悉项目风险与问题
进度逾期，预算超支自动预警
系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题
87人赞同 2018-12-17发表于
