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擅长：
施工班组管理办法
一、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。
二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。
三、甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。
四、乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。
五、甲方对分承包工程施工过程实行目标管理。甲方有对乙方施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。
六、乙方施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。
七、甲方项目部及机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对乙方施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按甲方有关规定给予奖罚。
八、乙方工程承包人、带班人和施工小组长进场后须与甲方项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。
十、甲方按照合同条款组织施工资源进场，乙方进场前须提供以下文件：
1、管理人员名单、身份证复印件。
2、按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人。
十二、甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：
1、协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500-1000元。
2、进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要按甲方要求限期整改，并书面通知承包人，甲方予以备案，严重者书面通知其单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，甲方可与乙方终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。
十四、未经甲方同意，乙方私自将承接工程再分包的，一经发现，甲方将对乙方按工程造价总额的10-15%比例给予处罚。55人赞同 2018-02-03发表于 -
建筑工程施工班组管理办法资料
建筑工程施工班组管理办法资料
劳务队（班组）管理办法 为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬， 确保高效、优质完成公司 所承接的施工任务，特制定本办法。 一、总则 1、各班组责任人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造 册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班 组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责 人同意，任何时候（包括节假日 ）均不得擅自离岗，离开也必须向项目 负责人请假并待请假条签证同意后才能离开工地，否则对班组责任人罚 款 200元 /人?天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款 1000元/人●天。 公司有权随时对班组责任人组建的劳务队（班组）人员进行查对，一经 发现人员与花名册不符，每人次罚款 50元。劳务队（班组）人员与上报 公司花名册不符者所发生的伤亡事故，公司将视为私招乱雇，不论原因， 一切后果全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担
建筑工程施工班组协议书
建筑工程施工班组协议书
建筑工程施工班组协议书 发包人：九武公馆项目部 （以下简称甲方） 承包人：木工组 身份证号码： （以下简称乙方） 甲方现将所承建的 九武公馆 1# 楼工程模工施工的模板分项工程委托给乙 方施工。为明确甲、乙双方的责任、权利和义务，保证工程顺利完成，根据《中 华人民共和国经济合同法》 、《建筑安装工程承包合同条例》 的原则， 经双方协商 同意，达成本工程施工承包合同，经双方共同遵守执行，并签订以下协议条例。 一、工程名称：九武公馆 1#楼 二、工程地址：贾家电影院 三、承包方式和内容： 3.1 、承包方式：包人工费（人工工资、管理费及民工在外房租费等） ：由乙 方自行配备方式用的一切所需工具。包括：辅助工具、扫把，刨木机、圆盘踞等 机械所需的电源线、 铁丝、元钉等一切辅助材料根由乙方自行购买， 凡模工组所 需材料、机具等上下车费由乙方自行负责。 甲方只向乙方提供垂直运输机械和模 板、架管、
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一、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。
二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。
三、甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。
四、乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。
五、甲方对分承包工程施工过程实行目标管理。甲方有对乙方施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。
六、乙方施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。
七、甲方项目部及机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对乙方施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按甲方有关规定给予奖罚。
八、乙方工程承包人、带班人和施工小组长进场后须与甲方项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。
九、甲方按照合同条款组织施工资源进场，乙方进场前须提供以下文件：
1、管理人员名单、身份证复印件。
2、按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人。
十、甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：
1、协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500—1000元。
2、进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要按甲方要求限期整改，并书面通知承包人，甲方予以备案，严重者书面通知其单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，甲方可与乙方终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。 十四、未经甲方同意，乙方私自将承接工程再分包的，一经发现，甲方将对乙方按工程造价总额的10—15%比例给予处罚。14人赞同 2018-02-03发表于
