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擅长：
以下是某电力公司的经营理念
以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司是公司发展的总战略。加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司是紧密联系、相互促进、有机统一的。推进“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的战略途径；加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证。
战略目标
把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。
电网坚强：电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
资产优良： 资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
服务优质：保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
业绩优秀：安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
现代公司： 建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径
转变公司发展方式 转变电网发展方式（简称“两个转变”）
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略重点
坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。
战略保障
全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。
党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。63人赞同 2012-05-27发表于 -
电力公司周记
电力公司周记
毕业实习周记（第 一 篇） 日期： 2015年 3月 6日 今天实习的主要内容是了解实习单位国网福建省电力有限公司是隶属 于国家电网公司的大型国有骨干企业，以电网建设运营为核心业务，承担 着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，肩负重 要的政治责任、社会责任和经济责任。公司供电区域覆盖全省 9 个设区市 和平潭综合实验区，供电客户 1485万户。公司现有供电、科研、施工、培 训等直管单位 22个，县级供电企业 62个，员工 3.14 万人。 福建电网以 500千伏和 220千伏电网为主网架，通过 1000千伏浙北 - 福州特高压与华东电网联接，省内 500 千伏电网形成“全省环网、沿海双 廊”网架格局。截至 2014年 11月，全省拥有 500 千伏 19 座、容量 2895 万千伏安，线路 4474公里； 220千伏变电站 154座，容量 5046万千伏安， 线路 12
“为客户和社会创造价值”的经营理念初探
“为客户和社会创造价值”的经营理念初探
本文结合工程公司实际,系统地分析了科技型企业"为客户和社会创造价值"经营理念的背景和依据,阐述了该理念的深刻内涵,并指出了运用这一理念的思路,对科技型企业的经营活动有一定的指导意义。
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让每个孩子都用上电11人赞同 2012-05-27发表于 -
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一言以蔽之：发电者输电者以及用电者三者的平衡10人赞同 2012-06-01发表于
