有哪些绩效考核方案？

采购部经理的 KPI 绩效考核指标有哪些 1、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采 购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度 采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基 础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的 依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指 标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： （1）年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生 产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购 总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也 可

采购绩效考核方案一 一、考核目的 1、作为晋级、解 雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依 据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟 通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核， 不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各 项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人 人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观 的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核 结果用不同方式与被评者见面， 使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核按月。 2、综合能力 考核由考评小组每季度进行一次。 3、考勤及奖惩情况由行政部 按照《公司内部管理条例》执行考核。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员