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造价控制措施 一、 造价控制的原则和目标 1) 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。 2) 根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。 3) 根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。 二、 工程造价控制的内容及重点 1 核实月完成工程量，实行实物量签认， 严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。 2 控制设计变更洽商发生： (1) 建设单位决策性的改变，如因新的设计要求对原设计进行的修改、工程范围和内容发生变更等。 (2) 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。 (3)施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。 3 发生工程变更洽商后变更费用的审核控制。 4工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。 三、 工程造价的组织控制措施 （1)造价监理工程师与质量进度控制监理人员在组织上既明确分工又密切合作，形成一个整体监控系统，使投资控制工作有组织上的保证。 （2）造价监理工程师应经常深入工地，了解工程质量与进度情况。 （3)分析合同价款的组成，为控制投资提出科学依据。 (4)当有涉及经济费用支出的停、窝工签证等，由项目总监最后核签。 四、 工程造价的技术控制措施 （1)协助承包商确定工程的合理施工方案组织均衡施工，避免盲目赶工或窝工造成的经济损失。 （2）为了减少不必要的洽商和变更，重点及复杂分项施工前承包单位技术员应与监理工程师进行图纸会审，并与各方配合，将问题解决在施工前、施工中将严格按图纸和规范进行监理活动。 （3)在施工中对各方提出的工程变更，认真进行经济比较分析，严格控制新增加的费用。 （4)对于设计变更、经济签证，要坚持实事求是，公正科学，一事一议，及时准确，各方签证齐全的原则及时办理。 五、 工程造价的经济控制措施 （1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。 （2)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。 （3)公正地处理承包商提出的索赔。 （4）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。 造价总额切块 1）根据工程主要分部工程施工总形象进度，把投资总额切块划分，力争每个分部工程不超过其所分配的造价额。 2)严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序: 3)工程变更洽商发生后，专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少， 对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只做技术洽商，不做经济洽商，严格控制经济变更洽商量。 4)监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。 5) 对设计图纸中的实际钢筋用量，在冬季施工停工放假期间监理工程和概算工程师一起提前作好精确细致的抽筋工作， 为控制钢筋增量审核作好准备工作。 6) 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。 7) 搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。51人赞同 2012-05-07发表于 -
监理工作指引大纲
监理工作指引大纲
监理工作指引大纲 （征求意见稿） 第一节 编制目的 为了提高公司员工业务水平， 通俗易懂地让员工了解监理工作的 性质，明白监理 要干什么，要如何去干，规范监理工作程序，夯实公 司核心竞争力， 在公司董事会及总经理的指导下编制该文档， 希望藉 此文档可以作为公司员工日常监理工作纲领性文件， 由于编制水平有 限加上时间急促，错漏缺点在所难免，望批评指正。 第二节 监理工作概述 一、 监理工作内涵与延伸 1、 监理工作内涵 在我公司工作的员工都是接受过监理业务培训的， 专监及总监更 是接受过执业相关理论的学习与考核， 但是日常生产活动中很多时候 还是无方向无目的， 理论谈起来好像都懂， 就是不知道如何联系实际 情况，不知道如何根据理论开展工作，只有 重新认识理论，结合实际 情况才能理解监理工作是干什么的。 a) 监理的定义 监理如何来的？为什么要监理？ 监理的定义 是什么？ 往大了说，监理是社会
监理工作总结大纲
监理工作总结大纲
监理工作总结提纲 通过回顾本合同段监理工作 ,总结工程质量、进度、费用控制和合同管理的经验，找出 存在的问题和教训，指出今后工作的努力方向。 （一） 工程地理位置图 （二） 工程概况 工程名称、起止桩号、途经主要控制点、设计标准、主要工程数量及造价。 开、竣工日期等。 （三） 工程监理机构设置、人员和设备配备 1. 监理工程师授权书。 2. 扼要说明监理单位名称、法人代表及资质、姿信等情况；被监理承包单位名称、法人代 表、项目经理等情况。 3. 驻地监理组织机构及人员配备。 进驻、退出工地日期， 驻地监理组织机构、 人员配备 （人 员的数量、素质）及每年调整情况；现场监理的任务及分工情况。 4. 实验室仪器、人员配备及功能划分情况。 概述试验室资质，仪器的规格、型号、数量及鉴定情况；试验室人员的素质（学历、职 称、监理工程师资质） 、数量；试验室功能、科室的划分以及工作职责。 5. 现场监
