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工程项目成本控制法
国际工程项目成本控制法 在市场经济条件下, 跨国公司一般通过竞标获得项目, 而价格是成功 中标的前提,只有价格合理,业主才可能授予项目。跨国公司只有科 学管理,严格控制项目成本,才可能获得预期的经济效益。加强成本 控制,合理规避风险,对跨国公司的持续、稳定发展具有深远意义。 重新认识成本 要控制成本风险,首先要树立成本新理念,提高项目管理水平。 面对竞争日益激烈的国际市场, 跨国公司要占有更大的市场份额, 争 取更大的效益,保持长期持续发展,就必须从理念上创新,树立正确 的成本观念。这主要包括以下四个方面的内容: 一是成本效益的观念。传统的成本管理观念认为,成本控制就是 “节约、节省”,片面地强调降低费用开支,通过节约、节省达到成 本目标。在市场经济条件下,应树立成本效益观念,实现由传统的“节 约、节省”观念向现代成本效益观念转变。 跨国公司不仅要追求当前 效益,而且更要重视长远效益。只有
浮动露点恒湿控制法在纺织空调中的应用
探讨浮动露点恒湿控制法在纺织空调中的应用效果。针对纺织空调自动控制的实际情况,提出了车间新风控制原则和利用新风冷量优先、低电耗调节优先、充分利用二次回风的车间温湿度控制方法。开发的浮动露点恒湿控制系统,在不增加企业冷源的情况下,可以实现车间温湿度自动控制。在纺织车间运行测量数据分析表明:该系统运行稳定,控制效果好,节能效果明显。
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