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擅长：
优点：联合体中标，按照联合体的内部分工，各自按资质类别等级的许可范围承担工作，能够提高中标人的履约能力。防止中标人因履约能力差而转包采购项目，损害采购人的利益。20人赞同 2010-10-21发表于 -
联合体设计施工总承包模式实践探讨
联合体设计施工总承包模式实践探讨
本文通过对上海外环遂道设计施工总承包管理模式的分析及总结,得出特大型基础设施工程施工管理的经验及成果,为以后类似工程的施工管理提供有益的借鉴,具有一定的实际价值。
设计施工联合总承包模式在工程中的实践应用
设计施工联合总承包模式在工程中的实践应用
本文通过对轻骑标致设计施工联合总承包管理模式运行的情况,特别是对在运行过程中出现的一些问题,做了认真的分析和总结,得到了一些工程施工联合管理的经验及成果,为今后类似的工程施工管理提供了一些很好的借鉴。
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擅长：
优势：
1.1有利于设计、施工紧密配合
设计、施工在一个公司内进行，设计工程师、施工工程师可以随时相互沟通渗透，充分交流技术，取长补短，能有效地克服以往设计、施工分立，分属不同的公司存在的相互制约和脱节的矛盾，能够有效避免设备采购和施工环节由于没有完全理解设计意图，而造成错误和问题。
1.2有利于控制工程建设造价
设计单位掌握着很多专有技术和专业技术，可以通过技术方案的优化，降低投资，可以使设计工程师更加关心建设工程项目投资，优化总图布置，使设计出的总图方案，既能实现工艺流程、工艺布局、物料流程合理，又能简化各种介质流程，使运行更加经济，达到节能降耗可持续发展的目的，同时，可以通过方案优化、专业间沟通配合协调优化和各系统工艺布置、工艺配置、工艺装备和各专业先进技术设计优化等多级优化，降低造价，节约投资。在施工管理上，可以依靠强大的设计技术力量，优化施工方案，降低施工成本。
1.3有利于工程设计改进以往设计院只做设计，设计工程师很少参与施工过程。而如果设计工程师参与施工全过程，施工中的技术要求更加清楚，并能直接将发生的问题和教训运用到后续工程设计的持续改进中，可以使工程设计水平不断提升。施工工程师也可以多了解设计技术知识，提高施工工作水准与质量。59人赞同 2012-07-23发表于 -
擅长：
只知道有点捏
知道一点告诉你一点吧
优点：有利于提高项目管理水平,保证工程质量和投资效益
联合体中标，按照联合体的内部分工，各自按资质类别等级的许可范围承担工作，能够提高中标人的履约能力。防止中标人因履约能力差而转包采购项目，损害采购人的利益。20人赞同 2017-11-22发表于
