满意答案
1个回答
-
擅长：
（1）扁平型组织结构flat structure
优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积性、满足感，同时也有利于更好地选择和培训下层人员；
缺点：由于不能严密监督下级，上下级协调较差，管理宽度的加大，也加重了同级间相互沟通络的困难。
（2）高耸型组织结构tall structure
优点：具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。
缺点：由于层次增多，带来的问题也越多。这是因为层次越多，需要从事管理的人员迅增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事会层出不穷。管理次增多之后，在管理层次上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也然增加。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层主管员所要求实现的目标，所制定的政策和计划，不是下层不完全了解，就是层传达到基层之后变了样。 管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时由于管理严密，而影响下级人的主动性和创造性。
因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少管层次。18人赞同 2018-09-10发表于 -
铁路局组织结构扁平化趋势探讨
铁路局组织结构扁平化趋势探讨
组织结构扁平化是当代管理理论与管理实践的发展趋势,我国铁路局实行大跨度直管站段管理模式,是顺应社会主义市场经济和铁路运输企业技术发展的需要,也是铁路运输企业深化改革的实践需要。
施工企业组织结构扁平化管理探析
施工企业组织结构扁平化管理探析
中国铁建中铁十五局集团二公司通过为期一年的扁平化管理改进,在原有等级管理模式的基础上,对公司和项目部中间的管理层——分公司、指挥部进行了分流删减,采取公司直接管理项目的管理模式——\"法人管项目\