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施工企业实行制造成本法初探
施工企业实行制造成本法初探
浅谈施工企业制造成本管理
.I芷业篁理 施工企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产 品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标 准化。一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相 同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造 成本(以下称成本 )管理也就显得无序可循,更重要的是 没有一个可靠的成本控制标准。虽然施工企业成本控制 存在诸多困难,但并不等于成本无法控制,结合实际工作 经验,笔者谈谈 自己的想法与建议。 施工企业成本管理分三个阶段,第一,根据施工图 纸,由专业人员按施工部位编制工程预算书 (相当于成 本计划);第二,依据施工预算书及施工组织计划,在施 工过程中对成本进行有效控制;第三,项目完工,对比实 际成本与计划成本的差距,分析原因。 第一阶段,编制施工预算书。笔者认为这是成本管理 的前提条件,是成本控制的依据,一部科学的预算书,决 定了成本控制的好坏,但目
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