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综掘某队2009年度工作总结尊敬的领导，亲爱的各位职工朋友：大家好，首先我谨代表综掘某队全体职工对出席我队年终总结大会的领导表示诚挚的问候和热烈的欢迎！同时向忙碌了一年的全体职工表示最亲切的祝福和感谢，感谢你们一年来的辛勤劳动和无私奉献，我代表综掘某队向你们问候：你们辛苦了！这是个收获的季节，这是个喜悦的季节，这是个祝福的季节。岁末年终，我们需要盘点自己一年来的付出和收获，需要分享自己一年来的成功和喜悦，更需要反思自己一年来的缺点和问题，树立强大的信心和明确的奋斗目标，为下一个美好的岁月做好战斗的准备。让我们默默地为自己祈祷、祝福！很荣欣，受一届一次会议代表委托，就2009年全年工作情况总结及2010年工作部署情况向大家做一汇报：一、基础管理部分（一）区队人力资源配置人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是去对管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。2009年，我区队在人力资源配置着力打造一支“特别能战斗，特别能吃苦”的队伍。年初我队共有职工118人，09年3月份补充了新职工16名，总共134人。截止目前，除去调出3人和开除的1人，我队现有职工130人。区队下设9个班组，包括6个生产班、1个电钳班、1个放料班和1个喷浆班。班组人员配置上，原则上每个工长负责两个班组，每个生产班按照1名组长，2名综掘机司机，3名皮带司机，2名刮板机司机，1名绞车司机，1名耙斗机司机和3名锚杆支护工进行配置；电钳班按照1名工长，2名组长，11名电工，3名钳工，2名焊工进行配置；放料班按照1名组长，6名放料工进行设置；喷浆班按照1名组长，2名拌料工，2名上料工，1名管线维护工，2名喷手进行配置。此外，区队一级设置1名队长，1名党支部书记，1名生产副队长，1名技术副队长，2名技术员，1名材料员，1名工会主席，1名团支部书记，1名质检员和1名库管员。从本年度总体实施情况来看，队部人员稳定性较好，没有出现大的人员流动现象。在队部质检员的设置上，起初的意愿是属于探索性的，但是从实施的反馈中得出，这个职位的设置是非常有必要的。存在问题：（1）由于生产的变动因素较大，人员调动频繁，没有规范的调动程序和规范；（2）由于特殊工种人数有限，在班组配置上没有严格按照规划来实施，造成特殊时期缺少人员的现象；（3）人浮于事的现象仍然没有消除，出工不出力现象也时有发生。（二）区队管理制度制度化是现代化矿井发展必须深化的一条管理道路，也是企业管理的重点。从年初开始我区队根据实际情况，在制度建设上迈开了实质性的步伐，先后在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系、职教培训体系和党工团4个体系建立了规范的管理制度。1、本质安全和质量标准化体系，共完善管理制度20项，09年重点完善的有《防爆电器入井安装、验收制度》、《设备入井检验制度》《机电设备巡回检查制度》、《设备运行维护保养制度》、《油脂管理制度》和《工程质量考核管理制度》等几项制度。2、班组建设体系，共完善管理制度21项，09年重点完善的有《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《员工绩效（奖金）考核制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《准军事化管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《安全生产责任制》等几项制度。3、职教培训体系，共完善管理制度13项，09年重点完善的有《周培训制度》、《安全活动日制度》、《班前会培训制度》、《现场培训制度》和《三级培训制度》等几项制度。4、党工团体系，共完善制度管理制度24项，09年重点完善的有《党员管理制度》、《岗网员管理制度》、《团员管理制度》和《综合治理管理制度》等几项制度。 从本年度实施的情况来看，制度的完善为区队管理提供了可靠的依据，为规范化管理提供了保证。尤其是电气设备管理、工程质量管理、职教培训管理和绩效考核管理几个方面成绩突出。存在问题：（1）制度交叉部分，没有进行及时有效的调整，造成混乱现象；（2）制度的执行重点突出不够，执行效果难以凸显；（3）制度执行负责人和监督人不明确，造成制度执行的疏漏；（4）上级检查中对没有明确重点，没有综合考虑基层区队的实际情况，造成趋于应付的形势。二、行政管理部分（一）生产任务及工程质量管理生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。本年度，我队在完成生产任务中，没有体现出明显的优势，主要原因是00000工作面环境的复杂性等客观因素所致，但是也没有延误矿井的接续。现对本年度掘进任务完成情况图示如下：完成总量按岩性分解施工工程煤巷岩巷半煤岩巷3174.4米2784.2米363.4米26.8米00000风巷、00000机巷、00000切眼导硐、00000切眼扩帮、0000车场石门措施巷、00000第二切眼导硐、00000第二切眼扩帮、00001风巷在施工掘进工程之外，我队还完成导硐工程34项，完成水坑、基础坑等起底工程23项。4月份开始，我队在原有区队承包总任务的基础上实行了生产任务承包到班组的任务承包法，形成各班组之间“任务比拼，生产竞赛”的良好局面，激发了各班组的斗志，极大地调动了班组工作的积极性，为任务完成打下了坚厚的基础。6月份，我队在工程质量的管理中突出执行《工程质量考核管理办法》，并设置了质检员一职，对各班组的施工工程质量进行全面监督考核，非常有效地控制了各班组工程质量的合格达标率，00001风巷精品工程的创建很有力的证明了这一点。存在问题：（1）掘进进度缓慢，排除客观因素的影响，还存在主观上的因素；（2）各班组在任务完成上没有拉开明显的差距，对刺激后进的效果不是很明显；（3）各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多。（二）安全管理生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，如果没有了1，再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到区队队长，各级管理人员在跟带班的过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，每发生一例“三违”或伤亡事故，除矿处罚以外，区队还进行二次处罚，并连带处罚相关责任人。“三违”人员在过“七关”的同时，还需接受区队安排的过关培训，并经考试合格后才能正式上岗作业。对区队领导也规定了每月查处“三违”的指标，并进行每个班次的统计。班组内部每月开展一次“查隐患，反三违”活动，查找班组现场工作面存在危险因素和人员的危险行为。等等一系列措施和方法的落实，为我队的安全工作保驾护航。本年度，我队共发生了1起“4.10”综掘机伤人事故和12例“三违”（B类7例，C类5例）。图示如下：月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月三违性质 及数量无1例B类1例B类1例C类1例C类1例B类2例C类1例C类3例B类无1例B类存在问题：（1）区队现场管理还存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面；（2）阶段性重视安全工作，对待安全和生产，安全和效益问题上，没有形成明确价值观和坚定的立场；（3）安全隐患的整改落实上还存在一些应付了事的恶劣现象；（4）岗位安全生产责任制不是十分明显，甚至于某些管理人员都不清楚认识自身岗位肩负的安全职责。（三）班组建设班组是矿井安全生产中的最基层组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。班组管理的规范化、制度化方面，区队通过开展“准军事化管理”、“精细化管理”、“岗位练兵”和“双曾双节”等活动，有效地提高了班组管理的水平和管理效果；班组成员素质方面，区队通过“文化建设”、“学习型员工创建”、“劳动竞赛”、 “政治理论学习”和“三大规程培训”等方式逐步提升员工素质，不仅为顺利完成生产任务提供了技术保证，而且丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质；班组成员工作积极性方面，区队通过“技术比武”、“班组评优”、“竞选”和“绩效考核”等方式，调动员工的工作热情，激发员工的工作潜能。在09年前三个季度的班组建设考核中，我队以绝对的优势名列全矿之首，受到各级部门及领导肯定和褒奖。一季度综合评分96分，二季度评分87分，三季度评分92分（二三季度考核将三违人员列为扣分项）。存在问题：（1）班组长对班组建设的认识上深度不够；（2）班组建设涉及工作领域太广，且执行中重点突出不明显；（3）没有完全形成各级齐抓共管的局面；（4）材料管理方面，在制度的完善和执行上存在一定的不规范。（四）职工教育培训培训是员工最大的福利，培训工作为安全生产工作提供给养，没有有效的职工教育培训，员工个人的发展无从谈起，企业的发展也难以延续。在职工教育培训工作中，09年我队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持按照“2208”模式开展班前会培训，坚持开展队干跟班培训，坚持开展班组现场技能培训，坚持开展每周的“周培训”、“多媒体培训”和“安全活动日”学习例会，坚持召开每月的班组长培训，坚持开展“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”和“争做知识型员工”等活动。通过一系列的教育培训、现场实操和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。在09年职教培训检查考核中，我队保持稳步上升的趋势，逐步完善职教培训工作。每月得分情况图示如下：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月174.5176.6176.8177.8179176182.5185184179存在问题：（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；（2）区队文盲人数较多，给培训工作带来很大阻碍；（3）培训资源的获取渠道较少，造成培训创新很少；（4）没有处理好现场培训开展和生产正常运转的关系。（五）本安体系及质量标准化本安体系和质量标准化是矿井生产得以顺利进行的有效保障，为现代化矿井建设提供客观、科学的衡量依据。本安体系以风险预控为核心，以PDCA管理为模式，体现全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。煤矿的基层区队，在本安体系和质量标准化实施过程中扮演践行者的角色，直接反应体系运行的效果和状况，也是体系目标实现的最终承载者。我队在本年度本安体系运行过程中，严格按照安监处的指导要求，对相关负责人员进行了系统全面的培训，并在全队开展本安体系和质量标准化管理理念的培训，使全体职工对体系有一个正确认识和理解，并认同体系的精神和运行的必要性；建立了系统全面的管理制度和机电设备台帐目录，建立了所有设备的检查、检验、检修、更换记录，要求相关人员按时填写，按时向相关领导汇报，形成设备的闭环管理，为设备的良好运行提供保障；制定了详细的文明生产管理办法和文明生产检查标准，并规定区队跟班队干每班次对生产作业环境进行文明生产综合评定，实行奖优罚劣，构建文明、安全的生产作业环境。在09年本安体系和质量标准化检查考核中，我队通过不断地努力和完善，使本安体系和质量标准化运行逐步走向规范化、成熟化。现将每月得分情况图示如下：4月5月6月7月8月9月10月84.37584.87586.758989.8758986.5存在问题：（1）设备的本质安全没有可靠的保证（综掘机、皮带）；（2）设备运行记录的填写没有形成有效的规范机制；（3）设备的维护保养措施制定不及时，落实不彻底；（4）电钳班和生产班没有形成无缝对接的良好配合机制，分歧较大； 综掘某队2010年度工作计划根据2009年工作中存在重点问题和2010年煤矿掘进工作接续的安排，对我队2010年总体工作计划如下：一、掘进任务继续按照每班次两个班组的配置标准进行正常掘进，具体掘进任务安排图示如下：组别工作面名称起止日期岩性设计长度月度进尺（米）计划长度总计1组00001回风顺槽1.1-2.10煤24024024024000001工作面切眼2.11-4.25煤24024024024000002运输顺槽石门5.20-6.10岩4070404000002运输顺槽联络巷6.11-7.25岩8070808000003回风顺槽9.1-12.31煤1600240108010802组00001运运输顺槽1.1-4.30煤16003601200120000002回风顺槽石门5.15-6.25岩8070808000002回风顺槽联络巷6.26-7.30岩8070808000003运输顺槽9.10-12.31煤160036010201020二、工程质量2010年，在工程质量管理上，严格按照质量标准化标准执行，区队质检员的统计范围，由单纯的掘进工程质量统计扩展到设备完好性测试和文明生产评定范围。在工程质量考核上，将适度加大考核奖罚力度。三、安全管理1、进一步完善区队“查隐患、反三违”制度和执行标准，严格执行；2、适度放宽班组长在安全管理上的管理范围，同时班组长需要承担相应的管理责任；3、落实不安全行为的“相互检举”措施，严格兑现奖罚（对检举者进行奖励，对被检举者进行处罚）；4、严格落实班前会危险源的排查；5、对辨识出重大危险源或危险因素的人员和班组给予奖励；6、上下班次之间的“互检互举”（形成相互监督检举，相互促进的局面）；四、技术管理1、在施工作业规程的编制上，将施工人员的意见纳入考虑范围2、技术服务上将加大主动服务的力度。五、班组长管理1、实行严格的绩效考核和奖罚措施；2、实行考核指标量化考核、领导评议考核、班组间同级评议考核、班组间同级评议考核、班组员工评议考核相结合的综合评议法；3、根据综合评议结果，对班组长实行末位淘汰制，并实行奖优罚劣制；同时，考核结果作为评优和晋升的重要依据；4、完善后备班组长制度，每个班组确定一名后备班组长，并进行月度考核，根据考核结果确定替补上任的次序；六、材料管理1、完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务；2、严格按照制度执行，并进行考核管理，奖优罚劣。七、设备管理1、实行“一机一帐”制，即每台设备建立一套台帐记录，规范设备管理，确保设备的完好；2、明确设备管理的责任人，并明确职责和义务，实行严格的奖罚措施；3、明确设备使用者和维护者的责任和义务，并明确设备运行的标准，彻底消除相互扯皮和推卸责任的现象。23人赞同 2012-12-22发表于 -
煤矿工作总结 (2)
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从本年度实施的情况来看，制度的完善为区队管理提供了可靠的依据，为规范化管理提供了保证。尤其是电气设备管理、工程质量管理、职教培训管理和绩效考核管理几个方面成绩突出。存在问题：（1）制度交叉部分，没有进行及时有效的调整，造成混乱现象；（2）制度的执行重点突出不够，执行效果难以凸显；（3）制度执行负责人和监督人不明确，造成制度执行的疏漏；（4）上级检查中对没有明确重点，没有综合考虑基层区队的实际情况，造成趋于应付的形势。二、行政管理部分（一）生产任务及工程质量管理生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。本年度，我队在完成生产任务中，没有体现出明显的优势，主要原因是00000工作面环境的复杂性等客观因素所致，但是也没有延误矿井的接续。现对本年度掘进任务完成情况图示如下：完成总量按岩性分解施工工程煤巷岩巷半煤岩巷3174.4米2784.2米363.4米26.8米00000风巷、00000机巷、00000切眼导硐、00000切眼扩帮、0000车场石门措施巷、00000第二切眼导硐、00000第二切眼扩帮、00001风巷在施工掘进工程之外，我队还完成导硐工程34项，完成水坑、基础坑等起底工程23项。4月份开始，我队在原有区队承包总任务的基础上实行了生产任务承包到班组的任务承包法，形成各班组之间“任务比拼，生产竞赛”的良好局面，激发了各班组的斗志，极大地调动了班组工作的积极性，为任务完成打下了坚厚的基础。6月份，我队在工程质量的管理中突出执行《工程质量考核管理办法》，并设置了质检员一职，对各班组的施工工程质量进行全面监督考核，非常有效地控制了各班组工程质量的合格达标率，00001风巷精品工程的创建很有力的证明了这一点。存在问题：（1）掘进进度缓慢，排除客观因素的影响，还存在主观上的因素；（2）各班组在任务完成上没有拉开明显的差距，对刺激后进的效果不是很明显；（3）各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多。（二）安全管理生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，如果没有了1，再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到区队队长，各级管理人员在跟带班的过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，每发生一例“三违”或伤亡事故，除矿处罚以外，区队还进行二次处罚，并连带处罚相关责任人。“三违”人员在过“七关”的同时，还需接受区队安排的过关培训，并经考试合格后才能正式上岗作业。对区队领导也规定了每月查处“三违”的指标，并进行每个班次的统计。班组内部每月开展一次“查隐患，反三违”活动，查找班组现场工作面存在危险因素和人员的危险行为。等等一系列措施和方法的落实，为我队的安全工作保驾护航。本年度，我队共发生了1起“4.10”综掘机伤人事故和12例“三违”（B类7例，C类5例）。图示如下：月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月三违性质 及数量无1例B类1例B类1例C类1例C类1例B类2例C类1例C类3例B类无1例B类存在问题：（1）区队现场管理还存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面；（2）阶段性重视安全工作，对待安全和生产，安全和效益问题上，没有形成明确价值观和坚定的立场；（3）安全隐患的整改落实上还存在一些应付了事的恶劣现象；（4）岗位安全生产责任制不是十分明显，甚至于某些管理人员都不清楚认识自身岗位肩负的安全职责。（三）班组建设班组是矿井安全生产中的最基层组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。班组管理的规范化、制度化方面，区队通过开展“准军事化管理”、“精细化管理”、“岗位练兵”和“双曾双节”等活动，有效地提高了班组管理的水平和管理效果；班组成员素质方面，区队通过“文化建设”、“学习型员工创建”、“劳动竞赛”、 “政治理论学习”和“三大规程培训”等方式逐步提升员工素质，不仅为顺利完成生产任务提供了技术保证，而且丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质；班组成员工作积极性方面，区队通过“技术比武”、“班组评优”、“竞选”和“绩效考核”等方式，调动员工的工作热情，激发员工的工作潜能。在09年前三个季度的班组建设考核中，我队以绝对的优势名列全矿之首，受到各级部门及领导肯定和褒奖。一季度综合评分96分，二季度评分87分，三季度评分92分（二三季度考核将三违人员列为扣分项）。存在问题：（1）班组长对班组建设的认识上深度不够；（2）班组建设涉及工作领域太广，且执行中重点突出不明显；（3）没有完全形成各级齐抓共管的局面；（4）材料管理方面，在制度的完善和执行上存在一定的不规范。（四）职工教育培训培训是员工最大的福利，培训工作为安全生产工作提供给养，没有有效的职工教育培训，员工个人的发展无从谈起，企业的发展也难以延续。在职工教育培训工作中，09年我队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持按照“2208”模式开展班前会培训，坚持开展队干跟班培训，坚持开展班组现场技能培训，坚持开展每周的“周培训”、“多媒体培训”和“安全活动日”学习例会，坚持召开每月的班组长培训，坚持开展“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”和“争做知识型员工”等活动。通过一系列的教育培训、现场实操和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。在09年职教培训检查考核中，我队保持稳步上升的趋势，逐步完善职教培训工作。每月得分情况图示如下：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月174.5176.6176.8177.8179176182.5185184179存在问题：（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；（2）区队文盲人数较多，给培训工作带来很大阻碍；（3）培训资源的获取渠道较少，造成培训创新很少；（4）没有处理好现场培训开展和生产正常运转的关系。（五）本安体系及质量标准化本安体系和质量标准化是矿井生产得以顺利进行的有效保障，为现代化矿井建设提供客观、科学的衡量依据。本安体系以风险预控为核心，以PDCA管理为模式，体现全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。煤矿的基层区队，在本安体系和质量标准化实施过程中扮演践行者的角色，直接反应体系运行的效果和状况，也是体系目标实现的最终承载者。我队在本年度本安体系运行过程中，严格按照安监处的指导要求，对相关负责人员进行了系统全面的培训，并在全队开展本安体系和质量标准化管理理念的培训，使全体职工对体系有一个正确认识和理解，并认同体系的精神和运行的必要性；建立了系统全面的管理制度和机电设备台帐目录，建立了所有设备的检查、检验、检修、更换记录，要求相关人员按时填写，按时向相关领导汇报，形成设备的闭环管理，为设备的良好运行提供保障；制定了详细的文明生产管理办法和文明生产检查标准，并规定区队跟班队干每班次对生产作业环境进行文明生产综合评定，实行奖优罚劣，构建文明、安全的生产作业环境。在09年本安体系和质量标准化检查考核中，我队通过不断地努力和完善，使本安体系和质量标准化运行逐步走向规范化、成熟化。现将每月得分情况图示如下：4月5月6月7月8月9月10月84.37584.87586.758989.8758986.5存在问题：（1）设备的本质安全没有可靠的保证（综掘机、皮带）；（2）设备运行记录的填写没有形成有效的规范机制；（3）设备的维护保养措施制定不及时，落实不彻底；（4）电钳班和生产班没有形成无缝对接的良好配合机制，分歧较大； 综掘某队2010年度工作计划根据2009年工作中存在重点问题和2010年煤矿掘进工作接续的安排，对我队2010年总体工作计划如下：一、掘进任务继续按照每班次两个班组的配置标准进行正常掘进，具体掘进任务安排图示如下：组别工作面名称起止日期岩性设计长度月度进尺（米）计划长度总计1组00001回风顺槽1.1-2.10煤24024024024000001工作面切眼2.11-4.25煤24024024024000002运输顺槽石门5.20-6.10岩4070404000002运输顺槽联络巷6.11-7.25岩8070808000003回风顺槽9.1-12.31煤1600240108010802组00001运运输顺槽1.1-4.30煤16003601200120000002回风顺槽石门5.15-6.25岩8070808000002回风顺槽联络巷6.26-7.30岩8070808000003运输顺槽9.10-12.31煤160036010201020二、工程质量2010年，在工程质量管理上，严格按照质量标准化标准执行，区队质检员的统计范围，由单纯的掘进工程质量统计扩展到设备完好性测试和文明生产评定范围。在工程质量考核上，将适度加大考核奖罚力度。三、安全管理1、进一步完善区队“查隐患、反三违”制度和执行标准，严格执行；2、适度放宽班组长在安全管理上的管理范围，同时班组长需要承担相应的管理责任；3、落实不安全行为的“相互检举”措施，严格兑现奖罚（对检举者进行奖励，对被检举者进行处罚）；4、严格落实班前会危险源的排查；5、对辨识出重大危险源或危险因素的人员和班组给予奖励；6、上下班次之间的“互检互举”（形成相互监督检举，相互促进的局面）；四、技术管理1、在施工作业规程的编制上，将施工人员的意见纳入考虑范围2、技术服务上将加大主动服务的力度。五、班组长管理1、实行严格的绩效考核和奖罚措施；2、实行考核指标量化考核、领导评议考核、班组间同级评议考核、班组间同级评议考核、班组员工评议考核相结合的综合评议法；3、根据综合评议结果，对班组长实行末位淘汰制，并实行奖优罚劣制；同时，考核结果作为评优和晋升的重要依据；4、完善后备班组长制度，每个班组确定一名后备班组长，并进行月度考核，根据考核结果确定替补上任的次序；六、材料管理1、完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务；2、严格按照制度执行，并进行考核管理，奖优罚劣。七、设备管理1、实行“一机一帐”制，即每台设备建立一套台帐记录，规范设备管理，确保设备的完好；2、明确设备管理的责任人，并明确职责和义务，实行严格的奖罚措施；3、明确设备使用者和维护者的责任和义务，并明确设备运行的标准，彻底消除相互扯皮和推卸责任的现象。62人赞同 2012-12-25发表于
