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中建五局一公司重庆公司管理细则
1 中建五局一公司重庆工程公司管理细则 〈一〉 组织机构; 〈二〉 项目管理制度; 〈三〉 财务管理制度 ; 〈四〉 经营管理制度; 〈一〉 组织机构 重庆分公司现有管理人员工 14 名,分公司现设经理一名,书记一名。经 理主要工作职责:主持分公司行政全面工作,主管经营开拓,人事、财务资 金工作。 书记主要工作职责:主持分公司党支部全面工作,分管项目成本,考核 工作及办公室工作,分管经营内务工作。 随着分公司规模的扩大,分公司将完善其组织机构,增设经营部,商务 合约部,项目生产管理部。 〈二〉 项目管理制度 项目是分公司、公司的成本中心,也是利润形成的基本单位。因此对项 目的管理既要有激励机制,又要有约束机制,综合而成。如下管理制度: 1、 分公司对项目的管理: 1.1 遵循公司对项目的各项管理规定; 1.2 分公司对项目的考核; 1.2.1 分公司对项目的考核程序:分公司(公司
中建五局三公司通讯报道之1
疏于学习与执行倦怠 作者:冯志强 日期: 08-08-14 一大早,办公室周晓芹老师翻看 《行政管理手册》 ,突然把我喊了过去: “冯 经理,你看,这里明确规定 2008年 1月 1日起,不能新购电脑了,我们最近怎 么还在购臵? ”我应声走过去,随她一起看了起来, 《办公管理办法》第三章第 六条(四) —— 2008 年 1月 1日起,公司、二级机构、项目部不再新购电脑。 我愕然了,是的,我们分公司机关今年购臵了两台限额以内的电脑,我总 以为按照公司资产管理与小型机具管理办法,有申请,有分公司领导审批,合 情合法。可是,由于对新规定的不了解,竟然有令不行,令行不止。 这是我的责任,我自问,怎么一直以来就没有注意这些规定呢?是没有下 发文件给我阅读吗?肯定不是,而是从前一直认定熟悉《办公管理办法》是办 公室的事,事不关己,于是疏忽、懈怠。 还是周老师一语道破 ——疏于学习,执行倦怠。不是吗
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