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楼盘策划人员需要了解的流程
初步阶段 1、 项目资源条件整合及判断 负责部门: 策划部、项目部、销售部、工程部 报告名称: 《 ** 项目策划大纲》 中心内容: 资源条件整合 宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料:规划要点、坐标。 周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容:优势、难点、突破口、把握度。 2、 多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门: 策划部、项目部、工程部、设计院 报告名称: 《会议纪要汇总》 、《 ** 项目概念设计提示》或《项目调整建议》 中心内容: 草图、立意、说明、交流记录 前期策划阶段 3、 地块内在条件整合及价值分析 负责部门: 策划部、项目部、财务部 报告名称: 《 ** 项目土地价值与分析报告》 中心内容: 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、 资源综合及定位 负责部门: 策划部 报
秋枫过阿蓬江神龟峡四绝
谁遣双龟对卧久,夹江绝壁龙蛇走。野人洞外醉神奇,情注阿蓬浓似酒。江上踏歌云抖擞,随行逶迤推波秀。长天一线隐还通,汉土苗侪跳摆手。
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