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有没有财权，是不是履行了项目经理的职能，关键是有没有项目经理的权利，所以呀，看你能否掌握整个项目的经济、人事、合同权限大小，否则，你这个项目部经理是不好当的，能力再强也管理不好的.... 如果你能掌控经济、人事、合同权限，那么你只要做好管人就行了，找一个技术过硬，经验丰富的总工就可以了，放手让他给你管施工生产和技术，就可以了。只要懂技术，其他方面基本就可以给你把施工有关的事项给你担当起来了。你作为项目经理只要协调好内外关系，把监理、设计、业主关系处理好，能够及时把工程款要回来，能够及时掌握工程材料市场价格信息，控制好成本，就可以了。10人赞同 2011-06-29发表于 -
如何成为一名优秀的国际工程项目经理
如何成为一名优秀的国际工程项目经理
一、国际承包工程项目管理特点1.决策难度大,要求项目管理层决策成功率高国际承包工程地处海外,地理环境、法规法律、风土人情等与国内截然不同,决策难度大;工程项目具有"一次性"特点,免费改正几率几乎没有,要求决策成功率高。
如何做好一名工程项目经理
如何做好一名工程项目经理
一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道： “上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下来 ”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目 经理显然就是中梁。 一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经 理这条 “中梁”在这座 “房子”里面的重要性显而易见。 是公司在工程项目上起着 “承上启下 ”和 “上传下达 ”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败 ”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、 谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权 上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。 首先，他是项目各种需求的集中交汇点： 业主对项目建设的要求， 公司对利润的 “追求 ”， 社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。 其
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项目经理是从大的着手控制，主要有这几点： 1、建筑成本控制，从原材料价格，到人工包清工价格，成本核实，市场调查清楚明了； 2、进度质量控制，工程进度越快越好，特别主体上了，有脚手架后，更加越快越好，进度越快的同时还得保证好质量； 3、安全第一，做好各班组安全教育落实情况，包括生活区，临时用房区各施工用电，用水，消毒等的落实情况； 4、项目经理是工程施工方表，做好同甲方、监理、质监、设计、勘察各部门的沟通工作。 5、管理好项目内部，负责各部门的协调工作。团结一致才能加快进度，提高质量。 总之项目经理从同外部沟通，内部协调，从施工质量，安全、技术到成本控制，进度控制，是建筑老板的大总管。85人赞同 2011-06-29发表于 -
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还要看实际，现在项目全都是外挂的，不向以前公司的2人赞同 2011-06-29发表于 -
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呵呵・・・・・・其实很简单，没那么复杂。1、懂管理；2、懂技术；3、懂经营；4、善外交。就可以了5人赞同 2011-06-29发表于 -
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业精于勤6人赞同 2011-06-29发表于 -
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心态要好，要不怕苦的精神，要善于与部下沟通。8人赞同 2011-06-29发表于 -
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二级建造师考试书上都有，建议你你找一本二级建造师项目管理书好看看就清楚了。11人赞同 2011-06-29发表于
