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通常会包括安装、调试、并网验收等阶段的时间节点,确保项目按照时间表进行。
相关常识:进度计划管理是控制项目风险和成本的关键。
基坑支护项目工程招标文件施工工程进度计划与保证措施
工程进度计划与措施 一、 工程进度计划 本工程主要工作量为 140根支护钻孔灌注桩、基坑加固深搅桩 1452 方,树根桩 700.5 米、10570多立方米的土方开挖及 7918.58 平方的边坡 支护的施工;采用 24小时工作,计划工期 90天。签订合同后,将立即组 织人员进场。测量放样,开挖泥浆沟槽,开挖排水沟槽,搭设临设,接通 水源,保证按计划工期开工。 1进度控制的方法 1.1、按施工阶段分解,突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同 施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。本工程按施 工阶段主要划分为前期的支护桩、 深搅桩施工阶段, 后期边坡支护施工及土方开挖阶 段。为保证工期的实现,必须抓好关键线路的施工:拟进 3台钻机施工钻孔桩,按每 台钻机每天施工 2根桩计算;拟进 2台深搅机施工深层搅拌桩, 按每台深搅机