建安造价设备的采购流程是什么？

采购流程及采购流程图 1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》 、《采购过程控制程序》 、《采购产品 验证程序》 对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定 的要求。 PMC 部是采购过程的归口管理部门。 1.2 公司确保按如下要求预先评定供方： A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方； B、明确各类供方的评定方式和评审程度； C、根据公司的需要，按规定的周期选定或重新选定或评价供方； D、评定合格的供方列表明确，以便公司采购时选定； E、形成并保留相关的记录或资料，包括可能要求采取的纠正措施要求。 2 采购信息 2.1 公司采用统一的采购文件，在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关 的验证要求。 2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。 2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求： A、产

编号： 版号： A/0 材料设备采购实施流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 材料设备采购实施流程 编号： 版号： A/0 页码：第 1 页共 12 页 材料设备采购实施流程 1.范围 1.1 本程序仅适用于公司开发的房地产项目。 2.控制目标 2.1 清晰规范项目材料管理过程中的控制节点，梳理管理流程，明确界定材料管理工作范畴 及职责分工，提高管理效率。 2.2 定义： 2.2.1 材料：指工程材料和设备。 2.2.2 甲购材料：甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同，并由甲方直接 向供货商采购的材料。 2.2.3 甲定乙购材料：甲方确定材料的品牌、价格和供货商；乙方 (即施工总承包单位 )负责 与供货商签订合同，支付货款，购买材料及施工。 3.涉及岗位 3.1 流程所有者：材料部经理 3.2 相关岗位