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1 范围
2 引用文件
3 术语和定义
3.1 预拌混凝土
3.2 文件受控
3.3 事件
3.4 四不放过
3.5 三违
3.6 危机事件
3.7 绿色施工
3.8 绿色建筑
3.9 绿色生产
3.10 相关方
4 企业的建设与管理实施总要求
4.1 总体策划
4.2 组织机构
4.3 部门主要职责
4.4 管理制度
5 领导
5.1 充分发挥领导作用
5.2 定期进行绩效评审
5.3 积极履行社会责任
6 战略规划管理
6.1 战略规划制订
6.2 战略规划部署
7 顾客与市场
7.1 市场分析
7.2 顾客与相关方的需求
8 人力资源
8.1 招聘制度
8.2 奖惩制度
8.3 培训制度
9 财务管理
9.1 财务制度建设
9.2 财务组织建设
9.3 财务预算管理
9.4 财务核算管理
9.5 财务分析、检查
10 设备设施管理
10.1 机械设备管理制度
10.2 机械设备安全技术操作规程
11 试验室管理
11.1 组织机构
11.2 岗位职责
11.3 场地与设施
11.4 仪器、设备
11.5 试验室管理制度
11.6 日常管理制度
11.7 仪器设备操作规程
11.8 环境要求
11.9 检验试验
11.10 样品管理
11.11 技术资料
12 合同和法务管理
12.1 合同管理
12.2 法务管理
12.3 预拌混凝土买卖合同（示范文本）
13 物资管理制度
13.1 物资计划管理
13.2 物资供应商管理
13.3 物资采购
13.4 运输管理
13.5 仓库管理
13.6 劳动保护用品和小型工具的管理
13.7 账务管理与材料统计
14 结量结算
14.1 预拌混凝土计量规则
14.2 预拌混凝土结算单
15 成本管理
15.1 成本策划
15.2 成本控制
15.3 成本分析与改进
16 生产策划与过程管理
16.1 生产准备
16.2 设备准备
16.3 技术准备
16.4 生产过程控制
16.5 运输过程控制
16.6 排放监测控制
16.7 安全生产
17 质量管理
17.1 材料管理
17.2 试验管理
17.3 配合比设计
17.4 过程控制
17.5 运输与交付
18 检测设备管理
18.1 试验设备
18.2 生产设备
19 环境与职业健康安全管理
19.1 安全生产、环境保护费用投入管理
19.2 危险源辨识与风险评价
19.3 环境因素识别与评价
19.4 目标指标管理方案
19.5 环保与安全宣传教育培训
19.6 环境与安全运行控制
19.7 环境与安全监督检查
20 绿色生产管理
20.1 绿色生产技术
20.2 绿色生产管理
20.3 绿色生产监测控制
21 内部审核
21.1 审核依据
21.2 审核范围
21.3 审核频次
21.4 审核方案策划
21.5 审核准备
21.6 现场审核
21.7 审核总结
21.8 纠正措施及跟踪验证
22 不合格控制
22.1 不合格物资的判定及标识
22.2 不合格物资的评审处置 2100433B
本手册主要是对预拌混凝土企业的卓越绩效模式管理内容进行的提炼和总结，内容包括企业的建设与管理、领导、战略规划管理、顾客与市场、人力资源、财务管理、设备设施管理、试验室管理、合同和法务管理、物资管理制度、结量结算、成本管理、生产策划与过程管理、质量管理、检测设备管理、环境与职业健康安全管理、绿色生产管理、内部审核、不合格控制等。
预拌混凝土企业通用实验报告也就是说这个企业中用这种东西进行实验才能够取得成功。
山东版本的在这里，你可以看一下你那里的有没有写。
你好：是的商品混凝土。
海南加强预拌混凝土企业管理
海南加强预拌混凝土企业管理
近日,从海南省住房和城乡建设厅获悉,1月14-18日,海南开展了全省预拌混凝土生产企业专项监督检查,抽查了全省74家预拌混凝土生产企业,全省总体情况较好,但也存在部分企业预拌混凝土生产资质手续不完善、人员更换频繁、试验室环境难以满足相关要求、原材料质量及生产过程控制不够严格等问题,26家企业被通报批评。
预拌混凝土企业的质量管理
预拌混凝土企业的质量管理
本文针对当前商品混凝土存在的诸如强度不足、凝结时间异常、实体裂缝、耐久性不良等质量问题,从混凝土公司的角度,提出了混凝土企业应重点控制的质量环节。
卓越绩效管理是面向企业整体经营效果的管理体系，是最高层面的企业管理系统，旨在以“绩效”为主线提升企业整体素质，直接着力于“企业素质”。
网略咨询 依托专业的咨询团队、独特的咨询模式、成熟的方法论体系、严格的过程管控体系，根据房地产企业的管理需求和业务需求，潜心开发了房地产企业卓越绩效管理咨询精品模块体系，这些模块涵盖了房地产企业的发展战略、战略执行、集团管控、精细化管理、多项目管理、流程管理、人力资源管理、绩效管理、知识管理、协同监控与决策支持等十个领域，是为房地产企业度身定制的卓越绩效管理方案。
《调度力：企业管理卓越绩效最佳模式》：一个优秀的企业管理者必定拥有良好的综合调度能力，能够把各项物力和人力资源有效地调动起来，充分发挥现有资源的效力，自然就能够运筹帷幄之中；相反，如果缺乏良好的调度力，不能做到物尽其用、人尽其才，又怎么可能决胜于千里之外呢！
本书向您阐述调度力的内涵和本质，以及如何提高企业管理者的综合调度能力，通过提高广大管理人员的调度能力，从而让企业迅速做大做强，提高现代企业的综合竞争力，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
本书向读者详细介绍了亲和力、观察力、沟通力、激励力、分析力、决断力以及指导力等调度力的各级构成要素，通过一个个鲜活的案例和一些中肯的建议，深入浅出地讲解了在企业的生产与管理中如何发挥与提高各级管理人员的调度能力，通过汲取成功的经验与失败案例的教训，或许能够为我们的企业发展提供良好的借鉴意义。
（一）卓越绩效管理模式的实质
卓越绩效管理模式的实质可以归纳为：
1 .强调“大质量”观
2.关注竞争力提升
3.提供了先进的管理方法
4.聚焦于经营结果
5.是一个成熟度标准
（二）卓越质量管理模式的理念
《卓越绩效模式准则》GB/T 19580—2004可促进各类组织增强战略执行力，改善产品和服务质量，帮助组织进行经营管理的改进和创新，持续提高组织的整体绩效和经营管理能力，以使组织获得长期成功。
房地产企业卓越绩效管理简介