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项目关联分析包括项目之间的相似性分析、项目与专家的匹配性分析、项目与社会需求的相关分析。把项目、专家、需求作为事例和文本,利用基于事例推理和文本自动分类领域中的方法和技术进行研究。并开发项目管理中的立项决策支持系统,应用于项目管理中的重复性项目的辨别、正确遴选评审专家、评价项目的创新性和是否满足社会需求。 2100433B
批准号 |
70271046 |
项目名称 |
项目管理中项目关联分析与立项决策支持系统研究 |
项目类别 |
面上项目 |
申请代码 |
G0107 |
项目负责人 |
党延忠 |
负责人职称 |
教授 |
依托单位 |
大连理工大学 |
研究期限 |
2003-01-01 至 2005-12-31 |
支持经费 |
14(万元) |
工程造价的决策支持系统是指利用信息技术,为工程造价的决策提供数据支持、模型支持和知识支持的系统。
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基于Multi-Agent的分布式项目管理决策支持系统研究
详细分析了Agent、Multi-Agent系统、分布式决策支持系统以及分布式项目管理的特点,将Multi-Agent技术应用于分布式项目管理决策支持系统(DPMDSS)的构建,引入了界面Agent、实例化Agent、任务Agent和协调Agent。该系统利用多个Agent的通信与合作,能够更好地辅助项目管理人员进行决策。最后指出该系统在设计过程中需要注意的几个关键问题。
浅谈软件项目管理的决策支持系统
本文在解释软件项目管理和决策支持系统的基础上,分析出软件项目管理的局限性,进而说明应用软件项目管理的决策支持系统的必要性。最后从软件项目管理的角度来分析决策支持系统的目标,以及软件项目管理的决策具有多级性。
(一)项目决策分析与评价的目的——为决策提供科学的可靠依据。
具体目标要求是对以下内容作出判断:
(1)拟建项目应该与国家经济和社会发展的需要相吻合。
(2)产品方案、产品质量、生产规模应该符合市场的需要,并且在市场竞争中具有竞争力。
(3)应选择先进、适用的生产工艺技术。
(4)项目建成后,投入品的供应和有关配套条件应能满足持续生产的需要。
(5)项目建成后,财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益应能满足各方的需要。
(6)资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求。
(7)应能识别项目的各项风险,可以采取有效措施防御。
(8)建设方案应该进行多方案的比选,尽可能的使方案最优。
(二)项目决策分析与评价的工作程序
1.投资机会研究阶段;
2.项目建议书阶段;
3.可行性研究阶段;
4.项目评估阶段;
5.项目决策审批阶段。
前 言
全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试介绍
全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试临考冲刺9套题
项目决策分析与评价(一)
参考答案
项目决策分析与评价(二)
参考答案
项目决策分析与评价(三)
参考答案
项目决策分析与评价(四)
参考答案
项目决策分析与评价(五)
参考答案
项目决策分析与评价(六)
参考答案
项目决策分析与评价(七)
参考答案
项目决策分析与评价(八)
参考答案
项目决策分析与评价(九)
参考答案2100433B
项目各权益人推选的决策者对于承办人员上报的项目研究成果进行决定和批复的过程叫做项目决策。
项目的研究包括六项步骤:
1、成果阐述
2、专家评估
3、关系方辩论
4、关系方商议
5、权益人表决
6、决策者九批
项目九批是指项目决策者对于项目九定的批复结果,包括:
1、项目目标
2、项目性质
3、项目边界
4、项目方针
5、项目工量
6、项目时限
7、项目标准
8、项目责任
9、项目权益