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第1章 概述
第2章 项目管理的发展：概念和定义
第3章组织结构
第4章 项目管理的组织和人员配备
第5章管理职能
第6章 时间和压力管理
第7章 冲突
第8章 专题
第9章 成功变量
第10章 与高层管理者共事
第11章 计划
第12章 网络进度计划技术
第13章 项目图
第14章 定价和估算
第15章成本控制
第16章 项目管理中的平衡分析
第17章 风险管理
第18章 学习曲线
第19章合同管理
第20章 质量管理
第21章 项目管理在现代的发展
第22章 经营范围变更
第23章 项目办公室
第24章 管理危机项目
第25章 铱星的起伏和重生——项目管理视角2100433B
其他题名信息 : 计划进度和控制的系统方法 a systems approach of planning, scheduling, and controlling
并列正题名 : Project management 。
本书涵盖了项目管理的所有关键领域，从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
本书由项目管理领域世界大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第4版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点。
作者简介 哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner），International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授，美国企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学成就奖与服务奖；项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
项目与项目管理 (2)
项目与项目管理 (2)
项目与项目管理 【本讲重点】 学习项目管理的重要性和意义 什么是项目 什么是项目管理 为什么要进行项目管理 学习项目管理的重要性和意义 项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡 工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动， 都被看作是一个一个的项目。 1.项目管理对当今经济社会的影响 据美国项目管理学会 PMI 统计： 目前全球的项目投资额高达 10 万亿美元，其中美国为 2.5 万亿美元（约占其本国 GDP 的 25%）。 全球从事项目管理的人员约 1650 多万人。 其中美国为 450 万人 其它国家为 1200 万人 从以上的数字可以看出， 项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位， 全球项目投资成本和从业 人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。 2.项目管理对
工程项目管理：项目管理国际化
项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。项目管理的国际化，即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。
书名：项目管理杂志
主办单位：惠生集团
发行方式：直邮
出版地：上海
编辑：《项目管理》杂志编辑部编辑
出版：《项目管理》杂志社出版
《项目管理》杂志于2009年10月建刊，每季度出版一期。杂志是主要面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物，以“全球视野，本地实践”的视角切入，旨在通过项目管理方法与具体案例实践的结合，为项目的决策和执行提供经验借鉴与方法指导，并透过宏观观察、文化背景分析等，总结项目管理的演变与发展，启发并推动中国项目管理的新思维。
1.项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
2.编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：
1）明确项目目标。
2）分析项目环境和条件。
3）收集项目的有关资料和信息。
4）确定项目管理组织模式、结构和职责。
5）明确项目管理内容。
6）编制项目目标计划和资源计划。
7）汇总整理，报有关部门审批。
3项目管理规划大纲可依据下列资料编制：
1）可行性研究报告。
2）设计文件、标准、规范与有关规定。
3）招标文件及有关合同文件。
4）相关市场信息与环境信息。
4项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：
1）项目概况。
2）项目范围管理规划。
3）项目管理目标规划。
4）项目管理组织规划。
5）项目成本管理规划。
6）项目进度管理规划。
7）项目质量管理规划。
8）项目职业健康安全与环境管理规划。
9）项目采购与资源管理规划10）项目信息管理规划。
5.项目沟通管理规划。
1）项目风险管理规划。
2）项目收尾管理规划。
工程项目管理：项目管理国际化