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《项目采购管理》

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。

《项目采购管理》基本信息

中文名项目采购管理
适用领域项目管理

项目采购管理四大过程

项目采购管理规划采购管理 1 输入 —项目管理计划 —需求文件 —风险登记册 —活动资源需求 —项目进度计划 —活动成本估算 —干系人登记册 —事业环境因素 —组织过程资产 2 工具和技术 —自制或外购分析 —专家判断 —市场调研 —会议 3 输出 —采购管理计划 —采购工作说明书 —采购文件 —供方选择标准 —自制或外购决策 —变更请求 —项目文件更新 项目采购管理实施采购 1 输入 —项目管理计划 —采购文件 —供方选择标准 —卖方建议书 —项目文件 —自制或外购决策 —采购工作说明书 —组织过程资产 2 工具和技术 —投标人会议 —建议书评价技术 —独立估算 —专家判断 —广告 —分析技术 —采购谈判 3 输出 —选定的卖方 —协议 —资源日历 —变更请求 —项目管理计划更新 —项目文件更新 项目采购管理控制采购 1 输入 —项目管理计划 —采购文件 —协议 —批准的变更请求 —工作绩效报告 —工作绩效数据 2 工具和技术 —合同变更控制系统 —采购绩效审查 —检查与审计 —报告绩效 —交付系统 —索赔管理 —记录管理系统 3 输出 —工作绩效信息 —变更请求 —项目管理计划更新 —项目文件更新 —组织过程资产更新 项目采购管理结束采购 1 输入 —项目管理计划 —采购文件 2 工具和技术 —采购审计 —采购谈判 —记录管理系统 3 输出 —结束的采购 —组织过程资产更新 2100433B

《项目采购管理》造价信息

市场价
信息价
询价

管理终端

规格型号：
国产,≥1T硬盘、≥32G内存、CPU不低于2.3GHZ,DVDRW、24寸显示器、键鼠
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市衍泰电气科技有限公司
报价时间：
2025-07-22

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管理平台

规格型号：
型号:iVMS-9000N-S5/C500
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
海康威视
材料税率：
13%
供应商：
广东永合实业发展有限公司
报价时间：
2025-07-22

查看价格

管理终端

规格型号：
型号:DS-AXF142P-W10H
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
海康威视
材料税率：
13%
供应商：
杭州海康威视数字技术股份有限公司江门办事处
报价时间：
2025-07-22

查看价格

内容管理系统

规格型号：
定制;可通过iPad远程控制的展厅音视频管理软件,可支持播放各种常用格式的音/视频
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
红塔科技(深圳)有限责任公司
报价时间：
2025-07-22

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安全运维管理系统

规格型号：
部署位置:安全管理中心。硬件平台:标准2U机架式设备,配置,2个10M/100M/1000M自适应电口,配置3个扩展插槽,可扩展12光或12电,4个USB,1个IPMI管理口,16GB内存,硬盘2T,根据实际需求可扩展至32T。
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
安恒信息
材料税率：
13%
供应商：
杭州安恒信息技术股份有限公司广州分公司
报价时间：
2025-07-22

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理实施服务ImplementationService

规格型号：
项目调研、项目实施、安装部署、功能调试等服务
需求量：
1
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2023-03-14

查看价格

项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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药剂管理

规格型号：
1、药剂管理|对药剂的采购、申领、保管、使用进行管理.
需求量：
1
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2023-05-22

查看价格

项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2025-03-25

查看价格

项目采购管理概述

项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并有具备相应权限的项目团队成员签发，然后在对合同或订购单进行管理。 项目采购管理包括四个过程： 规划采购管理—记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 实施采购—获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 控制采购—管理采购关系、监督合同执行情况。并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。 结束采购—完结单次采购的过程。

《项目采购管理》常见问题

如何通过项目采购管理来保证造价目标的实现？

通过选择性价比高的供应商，进行有效的合同谈判，以及严格的采购流程管理，可以有效控制采购成本，从而保证造价目标的实现。
造价咨询公司如何进行项目采购管理？

造价咨询公司在项目采购管理中，应根据项目的具体情况，提供采购策略和建议，协助客户进行采购，保证采购的质量和效率。
《投资造价部管理手册》如何进行项目采购管理？

《投资造价部管理手册》规定，项目采购管理需要通过询价、比价、谈判、签订合同等环节，来实现项目的采购目标。

工程项目采购管理探析

工程项目采购管理探析

工程项目采购管理探析

格式：pdf

大小：575KB

页数： 1页

工程项目采购管理探析

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第9章项目采购管理案例

第9章项目采购管理案例

第9章项目采购管理案例

格式：pdf

大小：129KB

页数： 17页

第 9 章项目采购管理案例项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程。采购过程涉及具有不同目标的双方或多方，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作，可以达到降低成本、增加利润的作用。项目采购管理过程包括采购计划、合同编制、招标、供方选择、合同管理和合同收尾等。 9.1 案例一：投标人资格阅读以下信息系统项目采购管理中关于投标人资格问题的叙述，回答问题 1 至问题 3。 9.1.1 案例场景某广播电台的“广播稿件计算机处理系统”建设项目经国家主管部门批准立项，建设资金包括国家技术改造专项资金、地方配套资金和单位自有资金。按照有关规定，该广播电台委托某招标代理机构采用公开招标方式选择承建单位。招标公告中对投标人资格提出了以下条件： (1)依法经本市工商部门注册的合格的法人或其他组织。 (2)银行信用等级为 A. (3)具有计

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项目采购管理

项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。也有人翻译为“项目获得管理”。项目采购管理由下列项目管理过程组成：采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理以及合同收尾。 1、采购计划（procurement planning）--决定采购什么，何时采购 2、询价计划(solicitation planning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。 3、询价(solicitation)--取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。 4、渠道选择(source selection)--从潜在的卖主中作出选择。 5、合同管理(contract administration)--管理与卖主的关系。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。　这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。

项目采购管理（第2版）内容简介

《项目采购管理（第2版）》从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上并结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。

项目采购管理内容简介

本书作为“项目管理系列教材”之一，重点不在于阐述项目采购管理的理论，而是着重于对项目采购管理人员的培训，因此，文字阐述尽可能简洁，关键内容辅之于图表，使读者可以更直观地把握重点所在。本书内容包括：工程项目采购、咨询服务项目采购、新版FIDIC合同条件、项目采购中的合同管理等。 本书重点不在于阐述项目采购管理的理论，而是着重于对项目采购管理人员的培训，因此，文字阐述述尽可能简洁，关键内容辅之于图表，使读者可以更直观地把握重点所在。

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