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项目成本工程师手册

《项目成本工程师手册》是2006年南开大学出版社出版的图书,作者是KennethK.Humphreys,LloydM·English。

项目成本工程师手册基本信息

项目成本工程师手册简介

内容简介

《项目成本工程师手册》既是项目成本工程学原理的基础参考书,又是有志取得美国造价工程师协会认可的造价工程师证书者认同的一本指南。第一版相当成功,并作为一部造价专业领域的纲领性书籍被该领域迅速接受。然而,像工程学其他领域一样,项目成本工程学也不是一个静止的课题。自从1979年第一版出版以来,在这一领域每一步的发展都与其他技术领域的知识爆炸一样迅速而广泛。 2100433B

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项目成本工程师手册造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

工程师

  • 1.名称:工程师站2.规格、型号:工控型,配置29液晶显示器,包含打印机 含正版操作系统及应用软件
  • 13%
  • 深圳市庄铭科技有限公司
  • 2025-07-23
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工程师

  • 内存:16GB;硬盘:512GB+2T;台式图形工作站:i7-10700 P620 2G独显 3年上门服务 21.8寸显示器
  • 戴尔
  • 13%
  • 广东峤宇科技有限公司
  • 2025-07-23
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工程师

  • 主流I7处理器 内存8G 专业显卡2G显存 硬盘1TB
  • 13%
  • 深圳市荣丰自动化设备有限公司
  • 2025-07-23
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工程师

  • 1.名称:工程师站2.规格、型号:工控型,配置29液晶显示器,包含打印机 含正版操作系统及应用软件
  • 13%
  • 深圳市联腾信息技术有限公司
  • 2025-07-23
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操作员、工程师

  • CPU:E5-2630 2.2GHz内存:8G(2×4GB)以太网口:100/1000M配置一块1T
  • 13%
  • 深圳市荣丰自动化设备有限公司
  • 2025-07-23
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年4季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年1季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年4季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年3季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年2季度信息价
  • 建筑工程
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工程师

  • 工程师
  • 1
  • 3
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-09-30
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工程师

  • 1.名称:工程师2.规格、型号:工控型,配置29"液晶显示器,包含打印机 含正版操作系统及应用软件3.其他:满足设计、相关图集、标准及招标技术要求
  • 1
  • 3
  • 华为、联想、中兴等同等档次品牌(国内一档)
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-07-29
查看价格

工程师

  • 1.名称:工程师2.规格、型号:工控型,配置29"液晶显示器,包含打印机 含正版操作系统及应用软件3.其他:满足设计、相关图集、标准及招标技术要求
  • 1
  • 3
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-07-02
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操作员/工程师

  • 操作员/工程师
  • 9
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2023-05-29
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工程师

  • i5,3.2G 工控机,液晶22"
  • 1
  • 2
  • 高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2025-06-12
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项目成本工程师手册常见问题

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项目成本管理手册 项目成本管理手册

项目成本管理手册

格式:pdf

大小:268KB

页数: 36页

项目成本管理手册——项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降,影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营...

项目工程师工作计划范文与项目成本管理计划汇编 项目工程师工作计划范文与项目成本管理计划汇编

项目工程师工作计划范文与项目成本管理计划汇编

格式:pdf

大小:29KB

页数: 14页

项目工程师工作计划范文与项目成本管理计划汇编 项目工程师工作计划范文 一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态,参 加了第一次监理例会,感到了现场进度的急迫性,特别是项目部刚进 场时期, ****

造价工程师小抄:项目成本考核指标

2016年造价工程师小抄:项目成本考核指标

1)企业的项目成本考核指标:

①项目设计成本降低额和降低率:

项目设计成本降低额=项目设计合同成本-项目设计预算成本

项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%

②项目施工成本降低额和降低率:

项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本

项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%

2)项目经理部可控责任成本考核指标:

①项目经理责任目标总成本降低额和降低率:

目标总成本降低额 =项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本

目标总成本降低率 =目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%

②施工责任目标成本实际降低额和降低率:

施工责任目标成本实际降低额 =施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本

施工责任目标成本实际降低率 =施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100%

③施工计划成本实际降低额和降低率:

施工计划成本实际降低额 =施工计划总成本-工程竣工结算总成本

施工计划成本实际降低率 =施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%

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项目成本估算项目成本构成

1)项目定义与决策工作成本;

2)项目设计成本;

3)项目采购成本;

4)项目实施成本。

2、具体的项目成本科目

1)人工成本(各种劳力的成本)

2)物料成本(消耗和占用的物料资源费用)

3)顾问费用(各种咨询和专家服务费用)

4)设备费用(折旧、租赁费用等)

5)其他费用(如保险、分包商的法定利润等)

6)不可预见费(为预防项目变更的管理储备)

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公路施工项目成本管理手册内容简介

成本管理的基本理论和方法;施工生产要素及企业的定额管理;施工项目成本的预测、计划、控制、核算和分析;施工企业投标报价方法、标后预算的编制和管理、施工变更、索赔和结算管理以及责任成本、质量成本、人力资源成本、作业成本等成本管理专题。

《公路施工项目成本管理手册》可供建设项目管理人员、监理工程师、科研人员、施工管理人员学习参考,也可作为造价工程师、建造师执业资格考试参考用书。2100433B

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