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内容简介
《项目成本工程师手册》既是项目成本工程学原理的基础参考书,又是有志取得美国造价工程师协会认可的造价工程师证书者认同的一本指南。第一版相当成功,并作为一部造价专业领域的纲领性书籍被该领域迅速接受。然而,像工程学其他领域一样,项目成本工程学也不是一个静止的课题。自从1979年第一版出版以来,在这一领域每一步的发展都与其他技术领域的知识爆炸一样迅速而广泛。 2100433B
成本造价工程师通常会根据项目目标和预算,制定详细的项目成本规划,包括成本预算、成本控制计划、成本报告等。
造价工程师样本通过提供准确的成本信息和预算,帮助工程师有效地控制项目成本。
优化项目成本需要通过改进施工工艺、提高材料利用率、合理安排工期等手段。
项目工程师工作计划范文与项目成本管理计划汇编
项目工程师工作计划范文与项目成本管理计划汇编 项目工程师工作计划范文 一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态,参 加了第一次监理例会,感到了现场进度的急迫性,特别是项目部刚进 场时期, ****
2016年造价工程师小抄:项目成本考核指标
1)企业的项目成本考核指标:
①项目设计成本降低额和降低率:
项目设计成本降低额=项目设计合同成本-项目设计预算成本
项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%
②项目施工成本降低额和降低率:
项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%
2)项目经理部可控责任成本考核指标:
①项目经理责任目标总成本降低额和降低率:
目标总成本降低额 =项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本
目标总成本降低率 =目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%
②施工责任目标成本实际降低额和降低率:
施工责任目标成本实际降低额 =施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本
施工责任目标成本实际降低率 =施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100%
③施工计划成本实际降低额和降低率:
施工计划成本实际降低额 =施工计划总成本-工程竣工结算总成本
施工计划成本实际降低率 =施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%
1)项目定义与决策工作成本;
2)项目设计成本;
3)项目采购成本;
4)项目实施成本。
2、具体的项目成本科目
1)人工成本(各种劳力的成本)
2)物料成本(消耗和占用的物料资源费用)
3)顾问费用(各种咨询和专家服务费用)
4)设备费用(折旧、租赁费用等)
5)其他费用(如保险、分包商的法定利润等)
6)不可预见费(为预防项目变更的管理储备)
成本管理的基本理论和方法;施工生产要素及企业的定额管理;施工项目成本的预测、计划、控制、核算和分析;施工企业投标报价方法、标后预算的编制和管理、施工变更、索赔和结算管理以及责任成本、质量成本、人力资源成本、作业成本等成本管理专题。
《公路施工项目成本管理手册》可供建设项目管理人员、监理工程师、科研人员、施工管理人员学习参考,也可作为造价工程师、建造师执业资格考试参考用书。2100433B