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第一部分 物业项目管理经验谈
第一章 管理处设置经验谈
经验01:确保物业管理用房符合法律规定
经验02:物业管理用具
经验03:确定管理处的组织架构
经验04:管理处人员数量配置
经验05:编写职位说明书
经验06:人员要在入伙前三个月到位
经验07:新项目启动前要培训员工
第二章 物业项目接管验收
经验01:要区分竣工验收与物业接管验收的不同
经验02:确认楼宇符合接管验收的条件
经验03:成立接管验收小组
经验04:编制接管验收工作计划
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《物业经理管理经验谈》以一位物业管理一线精英人物娓娓道来的形式讲述物业管理的经验,内容涵盖物业项目管理的每个环节——管理处设置、项目接管验收、交楼入伙、二次装修、物业安全防范、清洁、绿化、工程维保管理、日常入户维修服务、社区文化活动、物业服务费收缴、客户关系维护等方面,并且透彻地分析了一些特殊种类物业项目(写字楼业、工业园区、机关、校园、医院)的特征及管理方式,难能可贵的是就人力资源管理、财务管理、市场拓展等方面做了深入的解析。
《物业经理管理经验谈》可供各商厦、写字楼、酒店、住宅小区、企业、学校、学术机构、政府机关等的物业部门及其经理阅读参考。
施工高层管理主张掌控全局,沟通外部关系,协调内部管理。主要为质量安全监督站,以利施工质量验收;其次是设计院,变更、修改方便,可以省工、省料、方便施工;与业主协调,拨付进度款及时,签证及时;与监理沟通,...
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家电维修经营管理经验谈
综观如今维修从业者,在现在的市场环境下,都面临着创收的难题,面临如何提高业务量、管理客户和零库存等问题,你是否也面临着这些难题?1.等客户上门,不知该从哪儿获得更多的业务。
物业管理或相关专业大专以上学历。
3年以上物业管理从业经验;有较强的责任心、服务意识及团队合作精神,善于与人沟通;工作踏实,能承担较大的工作压力。
物业管理经理需要物业管理或相关专业大专以上学历,以及一定年限的管理从业经验,如果是持有物业管理师证的则更受欢迎。其一般是由物业管理专员晋升而来。 2100433B
《物业管理职业经理人》一书,首先就职业经理人的由来和本质特征进行研究,然后通过着重阐述经理人的角色定位、知识积累、能力锻造三个问题,来论述经理人的自身素养问题。进而通过探究物业管理的市场开拓、质量控制、管理创新、品牌战略和风险管理等5个问题来研究牧业管理职业经理人经营管理的主要任务,内容十分丰富系统。