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物流目标成本

物流目标成本是指根据预计可实现的物流营业收入扣除目标利润计算出来的成本，它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物。物流成本的控制的程序：首先制定成本标准；再监督物流成本的形成；最后及时纠正偏差。其中，制定成本标准是事前控制；监督物流成本的形成是事中控制；及时纠正偏差是事中事后控制。目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法，是科学成本管理的体现。

物流目标成本基本信息

中文名物流目标成本
外文名Logistics target cost
控制方法一倒扣法
控制方法二比价预算法
控制方法三本、量、利分析法

物流目标成本控制方法

（一）倒扣法：根据市场调研结果确定顾客可以接受的单位价格，扣除企业预期达到的单位产品利润、国家规定的税金、预计单位产品流通期间的费用，最后得出单位产品的目标成本。
（二）比价预算法：将新产品和曾经生产过的功能相近的老产品进行对比，老产品上面有的零件按照老产品的零件价格计算，新产品与老产品不同的零件按照新的材料耗费定额、工时定额、费用标准等加以估价测定。设用于对老产品进行技术改造时目标成本的确定。
（三）本、量、利分析法：在利润目标、固定成本目标、销量目标既定的前提下，对单位变动成本目标进行计算。
（四）价值工程法：是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。

物流目标成本造价信息

市场价
信息价
询价

图书馆智能物流传输系统

规格型号：
每站点价格；15公斤级；敞开水平式/闭合式车体。对接剥离及分拣系统，可实现图书自动装卸、跨楼层配送
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
曼彻彼斯智慧科技(广州)有限公司
报价时间：
2025-07-27

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物流门

规格型号：
QW-1 彩钢板发泡聚氨酯
价格行情：
材料单位：
樘
材料品牌：
启门科技
材料税率：
13%
供应商：
浙江启门科技有限公司
报价时间：
2025-07-27

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工业物流提升门

规格型号：
品种:提升门;规格(mm):根据图纸定制;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
友全
材料税率：
13%
供应商：
重庆友全门窗有限公司
报价时间：
2025-07-27

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成本部沙发

规格型号：
规格:1900×930×710
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
冠美
材料税率：
13%
供应商：
广州市至盛冠美家具有限公司
报价时间：
2025-07-27

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成本部茶几

规格型号：
规格:600×H560
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
冠美
材料税率：
13%
供应商：
广州市至盛冠美家具有限公司
报价时间：
2025-07-27

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综合人工

规格型号：
《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2022年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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综合人工

规格型号：
《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2022年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

综合人工

规格型号：
《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2022年3月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

综合人工

规格型号：
《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2022年3月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

综合人工

规格型号：
《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2022年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

物流周转箱(条码)

规格型号：
智能箱式物流
需求量：
312
报价数：
1
材料品牌：
ELG
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-08-01

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物流监控系统(含远程监控)

规格型号：
智能箱式物流
需求量：
1
报价数：
1
材料品牌：
ELG
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-08-01

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活动目标信息识别

规格型号：
1.名称:活动目标信息识别 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:支持活动目标颜色、方向等属性识别支持目标速度的识别支持活动目标颜色的识别
需求量：
1
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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气动物流系统

规格型号：
福田区慢性病防治中心重建工程气动物流系统采购及安装
需求量：
13
报价数：
3
材料品牌：
德列孚、爱华康、瑞士格、机科、三维海容、艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2023-03-30

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活动目标信息识别

规格型号：
1.名称:活动目标信息识别 2.品牌:徽粤大海/DHWL DHWL-DTZX3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:支持活动目标颜色、方向等属性识别支持目标速度的识别支持活动目标颜色的识别
需求量：
1
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

查看价格

物流目标成本管理方式

物流目标成本管理是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对物流系统的运输、保管、包装、装卸及流通加工等环节发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格计算，制定出目标成本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取纠正措施，保证完成预定目标成本的一种成本管理系统。在企业的物流目标成本管理中，物流目标成本的制定是实施成本管理的前提和基础。物流目标成本确定后，企业就需组织由物流、技术、采购、生产、销售和会计等方面人员重新设计物流过程与分销物流服务方式，想方设法来实现目标成本。其中，价值工程是评价设计方案、实施物流目标成本控制的一种系统性、基础性的方法。

物流目标成本常见问题

成本目标和目标成本

您好，以下成本管理体系相关问题解答如下，成本管理体系就是按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的工作运行职责进行分解，分解到执行主体，落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少“目...
什么叫目标成本
有人问目标成本

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追...

项目责任目标成本管理

项目责任目标成本管理

项目责任目标成本管理

格式：docx

大小：19KB

页数：未知

项目责任目标成本管理——随着我国改革开放的深入，经济建设全面提速，从原有的计划经济到市场经济，特别是在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多企业不得已而为之。项目作为成本控制中心，是企业效益的源头，如何使低价中标的项目实现利润最大化，使...

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项目目标成本的测算

项目目标成本的测算

项目目标成本的测算

格式：pdf

大小：26KB

页数： 4页

项目目标成本的测算一、项目目标成本侧算的原则 1、项目不承担投标风险项目不承担投标风险，是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的相应策略和手段所致，是企业行为而非项目行为，为避免项目在目标成本测算阶段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因素不应列入项目目标成本基数中。 2、项目不承担市场风险项目目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算，由于外部市场的变化引起的价格的上涨或下跌，项目部无法控制，所以项目不承担市场风险。 3、项目必须承担管理风险管理风险是指在项目施工的过程中因管理水平的高低，直接影响项目成本升降，从而导致项目的盈亏。如材料费承包后，项目可以通过进一步降低采购价格，加强现场材料管理，采用各种技术措施节约用料等，从而降低成本获得赢利，反之则会亏损，对于这种与项目管理水平直接关联的费用，必须由项目部承担。 4、项目必须

在线阅读立即下载

目标成本考核目标成本考核的管理

目标成本考核管理分为两大部分：其一，是对目标成本计划完成情况的考核管理；其二，是对超额完成目标成本计划的考核管理。 目标成本考核管理直接涉及集体和个人的经济利益和荣誉，其关键在于制定全面详尽、合理可行的考核制度及实施细则，并严格执行，真正起到引导职工行为，保护和激励职工积极性的作用。2100433B

目标成本考核目标成本考核的意义

目标成本考核就是在报告期终，把成本的实际完成情况与预完成本目标进行对比，评定目标成本计划的完成情况。 目标成本考核是实现目标成本管理的关键环节之一。因为成本目标的圆满完成，归根到底是要靠企业广大职工积极性的充分发挥，而目标成本的考核的一个主要内容之一，就是要对每个环节、每个人在降低成本方面所作出的贡献给予充分肯定，并根据贡献的大小给予相应的奖励。在社会经济生活中，只有将成本责任、成本效益和经济利益挂起钩来，才能做到国家、企业、个人三者利益的统一，对个人的工作绩效进行客观公正的考核，使每个人所负的成本责任和所实现的成本效益与其所得的经济利益相适应。通过考核做到有奖有罚，并把物质奖罚与精神鼓励和思想教育结合起来，才能使职工降低成本提高效益的积极性、主动性长期保持下去。

目标成本英德文全称

目标成本（Target Cost）德（Zielkostenrechnung）

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