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《物料过程控制一本通:物料管理简单讲》理论与实践完美结合,为读者讲述物料管理的精髓与基础工作,并分别对物料需求计划、物料采购控制、来料品质检验、仓库物料管理、库存管理运作等物料管理作业一一作了详尽地介绍,让读者清楚地了解,物料管理中需要做什么和怎么做。《物料过程控制一本通:物料管理简单讲》主要内容包括:物料管理解析;物料管理基础工作;物料需求计划;物料采购控制;来料品质检验;仓库物料管理;库存管理运作。
工控机外网网段变化,重新设置双网段
医药生产企业GMP与GMP认证实务全书》内容简介: GMP是一个国际通用的概念,是指药品生产质量管理规范。是对药品在生产环节上所有可能发生的质量问题进行管理和控制的一整套管理程序和管理标准。美国食品药...
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装修物料管理规定
喜盈门国际建材家具连锁企业 装修物料管理规定 (上海 ) 1、吊顶轻钢龙骨的覆面龙骨(副龙骨)不得低于国标 50×0.6 毫米 ,吊顶轻钢龙骨的承载龙 骨(主龙骨)不得低于国标 60×1.0 毫米 (拉法基 ,龙牌 ,可耐福 ) 2、吊杆(拉杆、螺纹钉)直径不得小于 8毫米。 3、钢化玻璃必须有 3C标志,并在 12mm以上钢化。 5、照明线材为 BYJ/BV1.5m2以上的阻燃线(ZB-BV1.5、BYJ1.5)。(熊猫,起帆,远东,胜华)。 穿线套管严禁使用 PVC管,只能使用 KBJ/JDG金属套管 ,灯线使用金属软管。 6、石膏板主要以(可耐福 ,拉法基 ,龙牌)为参考品牌。 7、施工电源线材均要求为绝缘良好的三芯橡胶电源线。 8、施工使用的排插无损坏、无包缠、无烧痕。 9、涂料、油漆必须使用国家认可的环保材料以(多乐士、立邦等)为参考品牌。基层板刷防 火涂料。 10、使用工具
物料管理制度 (2)
地址:上海市徐汇区田州路 159 号莲花大厦 1208室 电话: 021—54249968 传真: 021—51901821 1 物 料 管 理 制 度 地址:上海市徐汇区田州路 159 号莲花大厦 1208室 电话: 021—54249968 传真: 021—51901821 2 五、物料管理制度 1)、库存物料盘存与质量抽查制度 1、目的: 明确库存物料盘存制度,建立物料盘存的时间、方法、要求及质量抽查。 2、范围: 所有库存物料。 3、责任: 销售部相关人员、仓库员、仓库主任。 4、内容: (1)、盘存工作的主要要求: 查明物资数量与帐,卡是否相符; 检查物资的质量有无变化,保管条件是否相符合该物资的要求; 查明有无积压物资; 仓库的各种安全措施卫生管理和消防设备是否符合规定要求; 有关改进工作的建议; (2)、定期进行盘存; 每天收发每一批物料,必须进行帐、物、卡核对、发料后,
物料成本控制管理:加强对项目物料管理的监督
加强对项目物料管理的监督。一是对物料采购进行全过程监督。监督应从采购计划制定开始,到物料使用结束,包括计划、审批、价格咨询、市场调查、招(议)标、签订合同、验收、付款、发放和回收。将监督贯穿于采购过程的全过程,确保采购管理规范化、程序化、制度化,营造一道确保企业利益不受损的坚实防护墙。二是对物料采购进行效能监察。加强物料采购中的效能监察,推动物料采购工作朝着规范化、制度化、科学化的管理方向发展,实行公开、公正、公平的招标采购、竞价采购等管理办法,有效降低项目施工生产成本、提高企业经济效益、增强企业竞争能力,预防物料采购中违法违纪行为的发生,确保企业良好的生产经营秩序。
物料成本控制管理:项目物料采购领导小组成立的目的
项目物料采购领导小组成立的目的。主要是发挥项目各部门的作用,共同制定有效的物料采购方案,做到有效控制物料节超,努力实现低价“零库存”采购,确保物料质量,杜绝违法违纪行为发生,防止物料浪费,实现项目物料成本控制。
物料成本控制管理:加强对项目物料采购的考核和奖罚
加强对项目物料采购的考核和奖罚。对项目物料采购的考核主要包括:项目物料采购的数量是否超定额用量、采购价格是否合理、有无存在违法违纪现象、有否货比多家、付款条件是否优惠、合同是否存在漏洞和诉讼风险、是否履行了上级要求的各种制度措施等方面。企业各职能部门要充分发挥其职能作用,对项目进行认真考核,并根据考核的结果对项目物料管理人员实行奖罚,并记入个人档案,作为以后用人的依据。