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国际战略管理专家林正大：20世纪60年代生于台湾，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。副教授林正大：1949年4月出生。上海人。毕业于华东师范大学。现任职于华东师范大学成人教育学院。担任中国心理学会科普工作委员会委员等职务。长期从事高校教育管理和教学研究工作，同时在健康教育和心理科学领域里也颇有建树。
张晓彤，清华远程学堂课程主讲教授。著名人力资源管理专家、培训专家。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理，诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师，时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，北京21世纪光华管理培训中心特聘讲师、北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。
时代光华教育发展有限公司特聘培训师，中国第一代专业培训讲师。曾任eNET硅谷动力网络公司培训经理，Nokia中国学院培训讲师，人民大学MBA特邀讲师，DHL中国销售培训经理，吉百利中国培训经理，1995年接受英国国际培训机构TACK首次中国培训讲师认证。
名称：人力资源整体解决方案
主讲： 林正大、张晓彤、柳青、王志宇、郑日昌、吕峰
类别： 人力资源/ 综合管理/ 企业管理
时长： 1139 分钟
集数： 20
语种： 普通话
内容目录简介
第一讲 培养称职的现代化人力资源主管---主讲专家：林正大
内容摘要（1课时）
◇成功企业如何以人为本
◇优秀人力资源主管应录具备的特质和能力
◇如何获取支持、学习、成为杰出的主管
◇人力资源主管应发挥的四种功能
◇人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴
◇人力资源主管如何发挥行政管理的职能
◇人力资源主管怎样成为管理专家
◇如何处理好内部公关的工作
◇人力资源主管秘备的余种特制裁
◇人力资源主管所秘需的七种技能
◇人力资源主管如何争取内部支持
◇人力资源主管如何应用外部资产
◇人力资源主管如何有效地学习
第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍---主讲专家：林正大
内容摘要（2课时）
◇企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补
◇如何应对人力资源市场的竞争
◇人力资源工作的五项首要任务
◇辩认与挑选优秀人才的关键因素
◇如何发现并培养企业急需的六种人才
◇如何发现和塑造企业发展的关键人才
◇如何培养职业经理人必备的五种特质
◇职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能
◇如何提高经理人职业化素质
◇人力资源主管怎样发挥出核心贡献
第三讲 战略性的人力资源管理---主讲专家：吕峰
内容摘要（1课时）
◇国际人才战略新趋势与对策
◇国内人才战略的最新动向
◇经典人才战略核心内容
◇人才战略实战分析
◇人力资源管理应用构架
◇先进人力资源管理布局详解
◇人力资源应如何服务于战略
◇企业最基本的三种人才战略
◇企业必备的五种人力资源竞争策略
◇跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓
◇如何促进内容的人才战略
◇如何配套实施外部的人才战略
◇如何做好战略性人力资源管理
第四讲 招聘的技巧---主讲专家：张晓彤
内容摘要（1课时）
◇如何第一次面试就选对人才
◇什么是“新”面试技巧，有哪些好处
◇面试甄选的“STAR”法则
◇如何在面试中判断“事实”和“谎言”
◇面试中怎样注意用非言语的行为判断人才
◇如何确定面试目标
◇如何设计与准备面试
◇结构化面试的内容与设计
◇通过面试识别人才的关键技巧
◇面试失败的原因
◇有效“挖人”的途径与方法
第五讲 成功面试的应用技巧---主讲专家：张晓彤
内容摘要（1课时）
◇如何第一次面试就选对人才
◇每一次面试做到的工作
◇专业的面试技巧内容
◇如何问能获得行为表现的问题
◇行为表现问题的种类
◇面试笔记的注意事项
◇好的和不好的面试语言
◇有效面试中如何倾听和技巧
◇如何注意非语言性的暗示
◇如何避免面试评估中的陷阱
◇面试中控制时间的技巧
◇怎样做好面试评估
第六讲 心理测评的应用与方法---主讲专家：郑日昌
内容摘要（1课时）
◇如何第一次面试就选对人才
◇心理测评的原理与内容
◇心理测评应用的历史与现状
◇中国心理策评的发展与应用
◇心理测评在西方的产生与发展
◇心理测评的基本假设：人心不同，人心可测
◇心理测量的要素：如何选择测评参照点
◇如何实现心理测验的标准化
◇心理测评能解决的问题
◇有效把握人才的心理测评内容（返回TOP）
第七讲 心理测评与人才甄选---主讲专家：郑日昌
内容摘要（1课时）
◇心理测评在人才选拔中的应用
◇如何做好伯乐相马与人职匹配
◇为什么伯乐相马不足取
◇如何做好人才应用的取长补短
◇人事测评的内容和方法
◇如何运用人格分类确定职位
◇跨国企业如何判断人才测评的有效性
◇标准化心理测验的编制程序
◇如何编制心理测验题目
第八讲 更新培训观念建立培训体系---主讲专家：柳青
内容摘要（1课时）
◇新经济环境下的三大培训观念
◇如何运用培训、学习构筑人才宝库
◇培训成功的七大原则
◇人才培训的主要方法
◇如何运用正确培训手段
◇培训可以为企业带来什么
◇培训工作的七个要素
◇企业培训成功的秘诀
◇培训失败的原因
第九讲 灵活运用培训挖掘人才潜力---主讲专家：柳青
内容摘要（1课时）
◇如何了解培训需求，进行培训调查
◇怎样分析培训需求
◇企业培训应当具备的知识和技巧
◇培训制度包含什么
◇培训计划和课程的设计
◇制定培训目标时应注意遵循的六大规则
◇成功培训的六种方法
◇实施培训的应有步骤
◇培训准备的“十五分钟法”
◇培训现场的控制技巧
◇培训中如何向学员提问
◇培训问题的四步回答法
◇培训中的肢体语言和仪表
◇评估培训效果的四个重要方向
第十讲 精确绩效管理科学考核人才---主讲专家：王志宇
内容摘要（1课时）
◇员工绩效管理体系包含的内容
◇建立有效目标管理体系的步骤
◇绩效管理系统中HR与LM的角色分工特点
◇绩效排序评估法的运用
◇平行比较法的核心内容
◇硬性分布法及雇员比较系统的优缺点
◇绩效尺度评价表法的应用
◇关键事件评估法的关键
◇行为定位等级评价法的注意事项
◇行为观察量表的优缺点
◇如何建立员工行为量表
◇目标管理评价中心的建立和优缺点
◇目标管理的优缺点
第十一讲 精确设定目标激发人力潜能－－－主讲专家：王志宇
内容摘要（1课时）
◇如何运用“权重”评判业绩
◇特殊项目目标如何确定
◇工作目标设定的窍门
◇绩效辅导的内容
◇如何做好工作反馈
◇纠正员工问题行为的步骤
◇BEST反馈法则
◇主管在绩效评估前的准备工作
◇绩效面谈的技巧与要素
◇绩效评估要注意的误区
◇绩效评估中热点问题
◇业绩之外的评估内容
◇工作不太容易量化的员工，如何评估
◇由谁来给员工做评估？
◇评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能干什么"para" label-module="para">
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成都某房产集团人力资源管理咨询案例 成都某房地产集团主要经营房地产开发及经营、物业管理、建材建辅及装饰材料和电器百货销售等，具有房地产开发二级资质，是银行信用等级AAA企业、中国建设行业信用AAA级企...
中国本土实用的人力资源书籍 · 《人力资源规划实务》 《人力资源规划实务》一书很好地回答了这一系列的问题。书中从组织规划、岗位职务规划、人力分配规划、人力补充规划和教育培训规划五个...
集团企业人力资源管理系统解决方案
集团企业人力资源管理系统解决方案
集团企业人力资源管理系统解决方案—— 第一级是作为集团指挥中心的总部，典型情况下，集团总部只设置一些相关的职能管理部门，这些职能部门主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订，集团政策、制度的制订与实施监督，集团整体经营状况的宏观调节与控制，...
工程项目人力资源管理
工程项目人力资源管理
工程项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔，培训，考核，激励．使其融合到组织中发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员。
目前，企业人力资源管理咨询主要是为企业制定人力资源规划，即结合企业的发展战略和经营计划，收集和分析企业内外部人力资源供给与需求等方面的信息和资料，评估组织人力资源的数量、质量、管理的现状及发展趋势，制定企业人力资源计划，提出人力资源招聘、调配、培训、开发、考核、激励、薪酬福利设计方面的策略和措施。
企业人力资源管理咨询需要掌握的内容及未来跟踪方向包括：掌握人力资源管理专业理论知识，掌握业务分析法、预算控制法、行业比例法、标杆对照法等人员数量和结构的常用预测方法；了解企业人力资源管理的主要工作，企业组织架构、岗位设置原则以及人员招聘与配置、培训与开发、考核与激励、薪酬福利设计、员工关系的策略；跟踪国内外最新的人力咨询管理理论与方法，了解国际、国内一流企业人力资源管理思路。
第1章 导论
1.1 本书的范畴
1.2 国际人力资源管理的定义
1.3 国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异
1.4 影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量
1.5 应用战略的观点看待国际人力资源管理
1.6 中国企业国际化进程中的人力资源管理
第2章 组织结构
2.1 简介
2.2 全球化演变的路径
2.3 控制机制
第3章 跨国并购中的跨文化管理
3.1 简介
3.2 跨国并购与跨文化管理
3.3 文化差异与文化冲突
3.4 跨国并购后的文化整合及管理
第4章 为国际运营配备人员以保持全球性发展
4.1 国际运营的人力资源配备
4.2 跨国公司人员甄选的问题及其影响因素
4.3 为国际商业活动输送人才
4.4 国际委派投资回报
4.5 人力资源在跨国企业中的角色
第5章 国际招聘与甄选
5.1 简介
5.2 员工甄选的问题
5.3 甄选标准
5.4 平等的雇用机会
5.5 双职工夫妇
第6章 国际培训与开发
6.1 简介
6.2 外派人员培训
6.3 通过国际委派进行员工开发
6.4 中国情境下的全球领导力开发
第7章 国际薪酬
7.1 简介
7.2 国际薪酬的目的
7.3 国际薪酬计划的主要组成部分
7.4 国际薪酬的计算方法
7.5 试探性结论：复杂性形式、挑战和选择
第8章 绩效管理
8.1 简介
8.2 跨国公司绩效管理
8.3 控制和绩效管理
8.4 国际雇员绩效管理
8.5 国际雇员绩效评估
第9章 归国和职业问题
9.1 简介
9.2 归国过程
9.3 对归国的个人反应
9.4 跨国公司的反应
9.5 设计归国项目
第10章 国际产业关系
10.1 简介
10.2 国际产业关系的关键问题
10.3 工会和国际产业关系
10.4 工会对跨国公司的响应
10.5 对中国新劳动法的解析
第11章 东道国情境下的国际人力资源管理
11.1 简介
11.2 人力资源管理惯例的标准化和当地化
11.3 东道国环境下的一些结论
……
第12章 国际人力资源管理的趋势：复杂性、未来的挑战和选择
《人力资源管理译丛:国际人力资源管理(第5版)》由中国人民大学出版社出版
人力资源管理企业人力资源管理咨询