选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
本书内容分为绪论和三大篇:绪论中主要介绍国内外桥梁建设概况,桥梁的分类、组成,桥梁施工的主要方法以及国内外桥梁施工机械的发展情况;第一篇介绍了桥梁施工通用机械设备,主要包括混凝土机械、钢筋加工机械、起重吊装机械、预应力张拉设备、模板、装配式支架等;第二篇介绍桥梁基础施工机械设备,主要包括预制基础桩、泥浆系统及其设备、桩工设备、钻孔设备等;第三篇介绍桥梁上部结构施工机械,主要包括梁桥施工机械、拱桥施工机械、斜拉桥施工机械、悬索桥施工机械。
本书主要供各种桥梁建设工程机械化施工部门从事管理、使用及维修用,也可作为高等院校、中等专业学校师生教学用书及设计、科研部门技术人员参考用书。
内容介绍
本书内容分为绪论和三大篇:绪论中主要介绍国内外桥梁建设概况,桥梁的分类、组成,桥梁施工的主要方法以及国内外桥梁施工机械的发展情况;第一篇介绍了桥梁施工通用机械设备,主要包括混凝土机械、钢筋加工机械、起重吊装机械、预应力张拉设备、模板、装配式支架等;第二篇介绍桥梁基础施工机械设备,主要包括预制基础桩、泥浆系统及其设备、桩工设备、钻孔设备等;第三篇介绍桥梁上部结构施工机械,主要包括梁桥施工机械、拱桥施工机械、斜拉桥施工机械、悬索桥施工机械。
本书主要供各种桥梁建设工程机械化施工部门从事管理、使用及维修用,也可作为高等院校、中等专业学校师生教学用书及设计、科研部门技术人员参考用书。
2100433B
1、基础施工机械(1)振动打桩机:也称振动沉桩机。它具有若干对偏心轮,每对偏心轮都按相反方向高速同步转动,所产生的离心力在水平方向相互抵消,在铅垂方向则叠加,从而产生铅垂的激振力,有电动与液压两种,振...
设备租赁费按小时、日或月计费,根据设备型号、租金、操作人员工资和磨损率来计算。还需考虑设备进场、退场和维修保养费用。扩展阅读:大型设备是施工效率的关键,租赁费用是成本控制的重点。
单点顶推只适用于小型构件的顶推或有大吨位顶推设备下的顶推施工,多点顶推适用于大型构件的连续顶推施工。 湿接缝的主要特点是接缝处需要钢筋连接、混凝土浇筑等,过程时间比较长,但连接效果较好;干接缝是两块件...
附表5桥梁施工队主要机械设备配置表
京沪高速铁路四标段土建工程实施性施工组织设计 中铁十二局集团有限公司 附表 5 桥梁施工队主要机械设备配置表 作业 区段 施工队伍 主要设备配备 一 钻孔桩施工 1 队 冲击钻机 30台、吊车 3台 钻孔桩施工 2 队 冲击钻机 30台、吊车 3台 钻孔桩施工 3 队 冲击钻机 30台、吊车 3台 钻孔桩施工 4 队 冲击钻机 30台、吊车 3台 桥梁施工 1 队 吊车 3 台、挖掘机 1台、自卸车 4 台 桥梁施工 2 队 吊车 3 台、挖掘机 1台、自卸车 4 台 桥梁施工 3 队 吊车 3 台、挖掘机 1台、自卸车 4 台 桥梁施工 4 队 吊车 3 台、挖掘机 1台、自卸车 4 台 梁部施工 1 队 吊车 2 台 梁部施工 2 队 挂蓝 4 套、塔吊 2 台 梁部施工 3 队 挂蓝 4 套、塔吊 2 台 梁部施工 4 队 吊车 2 台 小型构件预制 1 吊车 2 台 钢筋及构件加工
桥梁施工机械设备配置
桥梁施工机械设备配置 依据设计单位提供的地理勘测资料, 全长管段 7km,区间大部分 桩基需用旋挖钻机进行施工, 部分桩基需用冲击钻进行施工, 结合施 工经验,每台 SK250 旋挖钻机每天能保证 1~2 根桩基完成,桩基成 型后,应立即进行灌注施工,根据地形及便道条件,灌桩施工需配置 3~4台 9方砼运输车。 如需进行夜间施工, 同时应配置 15KW~50KW 发电机以供照明及施工需要。 结合项目设计进度要求和业主要求, 配 置相应的旋挖钻机进行同时施工,如同时有 5 台 SK250 旋挖钻机进 行施工,通过现场协调管理, 配备 10~15台砼运输车即可满足施工要 求。若项目部自建搅拌站,还应配置 2~3台 ZL50 型装载机,根据施 工所在区域条件要求, 若砂石质量不够满足施工质量要求, 还应配备 筛沙机及洗石机等设备。 搅拌站还应配置壹台功率不低于搅拌站动力 要求的发电机。汽车起重机
中国机械设备成套工程协会章程
中国机械设备成套工程协会第五次会员代表大会
2012年12月5日通过
第一章总则
第一条协会名称:中国机械设备成套工程协会(以下简称“协会”,英文名称是:ChinaCompleteMachineryandEngineeringAssociation缩写为:CCMEA)。为适应社会主义市场经济发展的需要,加强机电设备招标采购与成套及技术咨询服务等行业的协调与管理,发挥的整体优势,促进机电设备招标采购与成套及技术咨询等工作的不断完善,制定本章程。
第二条协会性质:协会是跨地区、跨部门、全国性的行业自律组织、是具有法人资格的全国性、非盈利性的社会团体组织。协会由从事机电设备招标与成套及技术咨询服务的机构,以及从事机电设备的设计、生产、流通和使用维修及技术服务的科研、生产、教育部门,群众团体、个人在自愿的基础上参加组成。
第三条协会宗旨:以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,遵守宪法、法律、法规、国家政策和国际惯例,遵守社会道德风尚,以《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》为方针,维护机电设备招标采购与成套及技术咨询服务行业的合法权益;制定行规行约,增强行业的凝聚力和自我保护、自我发展的能力,促进设备成套、招标投标、政府采购、技术咨询服务事业健康、有序发展;协调与其他行业之间、会员之间的矛盾;发挥桥梁、纽带、协调、和服务作用,积极开展行业自律工作,并接受有关部门的委托,承担相应的行业管理任务。
第四条协会接受社会登记管理机关中华人民共和国民政部和业务主管单位国务院国有资产监督管理委员会业务指导和监督管理。
第五条协会会址设在北京市。
第二章业务范围
第六条协会的业务范围是:
(一)组织机电设备招标采购与成套、技术咨询服务和相关行业的调查研究,为政府部门制定法律法规、方针政策和行业规划提供依据和建议;
(二)制定行规行约,规范行业行为,组织、协调和实施行业自律和行业管理,推动行业健康发展;
(三)宣传国家关于机电设备招标采购与成套及技术咨询服务和相关行业的方针政策,组织建立行业信息网络,开展市场调查,开发信息资源,制定行业发展规划;
(四)向主管及政府有关部门反映机电设备招标采购与成套及技术咨询服务行业的意见以及工作中出现的重大问题和重要建议;
(五)组织理论研究,交流业务及行业管理经验。编辑、出版协会会刊和有关政策、项目、产品、技术、管理等信息资料;举办展览会和论坛活动;促进会员之间的横向业务合作,开展国内外学术交流,组织加强与国内外有关经济组织的联系,开展经济、技术、贸易、管理等方面的交流与合作;
(六)组织实施机电设备招标采购与成套及技术咨询服务和相关行业的专业技术、技能和业务培训,提高从业人员素质和业务水平;
(七)依法保护机电设备招标采购与成套及技术咨询服务行业及招投标双方的合法权益,维护市场公平竞争,接受招投标机构的投诉,协调解决机电设备招标采购与成套工作中出现的重大矛盾和纠纷。调解会员之间的纠纷,为会员及其他机电设备招标采购与成套单位及投标方提供咨询服务;
(八)组织和发展行业的公益事业,参与并开展有益于提高本行业社会地位和声誉的各种社会活动;
(九)承办政府委托的行业管理工作及其他相关任务,发挥政府与企业间的桥梁和纽带作用。
第三章会员
第七条协会的会员包括单位会员和个人会员。
(一)单位会员。符合本章程第二条规定,凡依法登记注册并具有独立法人资格、承认本协会章程,履行会员义务的组织,均可自愿申请加入协会:
1、从事机电设备招标采购与成套及技术咨询服务的机构;
2、从事机电设备的设计、生产、流通和使用、维护及技术服务的科研、生产、教育部门;
3、与机电设备招标、成套有关的学会、研究会、协会和其他群众团体。
单位会员须确定一位主要负责人对口协会工作,并指定1-2名联络员。若更换做此项工作负责人,应及时书面通知协会,经理事会确认后,继任会员代表该会员在协会的职务。单位会员发生合并、分立终止等情况时,应报协会理事会备案,其会员资格相应变更或终止。
(二)个人会员。凡关心和支持机电设备招标采购与成套及技术咨询服务行业的发展,具有丰富实践经验或理论知识技术的从业人员、管理人员及专家学者,均可申请加入协会。协会还邀请本行业及相关行业具有较高学术造诣的专家学者为个人会员。
第八条申请加入协会必须具备下列条件:
(一)拥护协会章程;
(二)自愿参加协会;
(三)在机电设备招标采购与成套及技术咨询服务和相关领域有一定的影响和代表性;
第九条会员入会的程序:
(一)提交入会申请;
(二)经理事会会议的讨论通过(可以通讯方式召开),并颁发会员证。
第十条会员享有下列权利:
(一)协会的选举权、被选举权和表决权;
(二)参加协会组织的有关活动的权利;
(三)优先及优惠获得协会提供的信息服务和有关资料的权利;
(四)对协会工作进行批评、监督及反映意见和建议的权利;
(五)自愿入会、自由退会;
(六)要求协会帮助维护其合法权益和提供业务咨询的权利。
第十一条会员履行下列义务:
(一)遵守协会章程,执行协会决议,遵守行规行约,积极参加协会组织的有关活动;
(二)自觉维护协会的合法权益,搞好会员单位之间的团结和合作。接受协会的监督和协调;
(三)努力完成协会委托的任务,及时提供本单位机电设备招标采购与成套及技术咨询服务等货物、工程、服务业务经营和管理等基本情况;
(四)为协会提供研究成果、调研报告及有关信息参考资料和经验材料,为协会会刊撰写文稿;积极反映有关情况,提出工作建议;
(五)按规定足额缴纳会费。
第十二条会员退会应提出书面申请,经理事会批准后,即取消会籍,收回相应的会员证。有下列情形之一者,取消会员资格:
(一)不遵守国家法律法规,严重损害国家利益或本协会利益及信誉者;
(二)不履行义务,连续两年不缴纳会费或无故两年不参加协会活动者。
第十三条会员如有严重违反本章程的行为,经理事会表决通过(可以通讯方式审定),予以除名。
第四章组织机构和负责人产生、罢免
第十四条协会最高领导机构是会员代表大会,组织原则是民主集中制。会员代表大会的职权是:
(一)制定和修改章程;
(二)选举和罢免理事;
(三)制定和修改会费标准;
(四)审议理事会的工作报告和财务报告;
(五)决定终止事宜;
(六)决定其他重大事宜。
第十五条会员代表大会须有三分之二以上的会员代表出席方能召开,其决议须得到参加会员代表会议半数以上会员代表表决通过方能有效。
第十六条会员代表大会每五年召开一次,因特殊情况需提前或延期换届的,需由理事会表决通过,报主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意。
第十七条理事会是会员代表大会的执行机构,在闭会期间领导协会开展日常工作,对会员代表大会负责。
第十八条理事会的职权是:
(一)执行会员代表大会的决议;
(二)推举协会名誉会长、顾问和名誉会员;
(三)选举和罢免会长、副会长、秘书长;
(四)筹备召开会员大会;
(五)向会员代表大会报告工作和会费收支情况等财务状况;
(六)决定会员的吸收和除名;
(七)决定设立办事机构和分支机构、代表机构和实体机构;
(八)决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任;
(九)制定内部管理制度;讨论并决定协会其他重要工作,审议协会章程修改意见;
第十九条理事会须三分之二以上理事出席方能召开,其决议须经到理事三分之二以上表决通过方能生效。
第二十条理事会原则上每年召开一次会议,情况特殊的,也可以采取通讯形式召开。
第二十一条在理事会闭会期间,为使本章程第十八条(一)(四)(六)(七)(八)(九)项规定的职权得以履行,可由会长主持召开会长办公会讨论并报理事会审议决定(可以通讯方式审议)。
第二十二条协会的会长、副会长、秘书长必须具备下列条件:
(一)坚持党的路线、方针、政策,政治素质好;
(二)在工程建设或机电设备成套与招标采购及相关领域有较大影响;
(三)会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过65周岁,秘书长为专职;
(四)身体健康,能正常工作;
(五)未受过剥夺政治权利的刑事处罚;
(六)具有完全民事行为能力。
第二十三条协会会长、副会长、秘书长每届任期五年,连任最长不得超过两届。
第二十四条本协会的会长是协会的法定代表人,不得兼任其他社会团体的法定代表人。协会会长主持协会全面工作,代表协会签署重要文件。如有特殊情况,需由副会长或秘书长担任法定代表人,须经会长委托,理事会同意,报业务主管单位审查、社团登记管理机关批准同意后方可担任。
第二十五条协会会长行使下列职权:
(一)召集和主持协会会员代表大会、理事会、会长办公会等。
(二)督促和检查会员代表大会、理事会决议和协会工作会议落实情况;根据需要在届中提名增补或变更副会长、秘书长。
(三)代表协会签署重要文件。
(四)按照本协会工作规则处理协会其他重大事宜。
副会长协助会长领导协会工作,会长因故不能履行职责时,由常务副会长或会长指定的副会长代其履行职责。
第二十六条协会常设办事机构为秘书处。协会秘书处在会长和常务副会长的领导下开展工作,研究决定重大事项,协会秘书处可邀请协会有关业务顾问参加研究有关工作。协会秘书长主持秘书处工作,副秘书长协助秘书长工作。协会秘书长行使下列职权:
(一)主持秘书处日常工作,研究制定并组织实施年度计划;
(二)研究制定协会内部各项规章制度,并负责落实,依照制度协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作;
(三)提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构、实体机构设置方案、主要负责人选及名额编制,提交理事会决定;
(四)决定协会派驻各办事机构、分支机构、代表机构、实体机构的专职工作人员的聘用;
(五)组织领导协会日常工作,承担完成协会会长办公会等布置的任务。
第五章资产管理、使用原则
第二十七条协会根据国家有关规定管理合法所有的资产,并建立财务管理制度。财务管理制度的原则是:取之于行业,用之于行业。
第二十八条协会经费来源主要是:
(一)会员缴纳的会费;
(二)有关部门的拨款和赞助,会员单位的资助;
(三)国内外团体、单位及个人的赞助和捐赠;
(四)在核准的业务范围内开展活动或服务的收入;
(五)利息;
(六)其它合法收入。
第二十九条按照国家有关规定收取会员会费。
第三十条协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展,不得在会员中分配。坚持勤俭节约、合理使用经费的原则,经费开支主要为以下内容:
(一)召开会议和举办有关活动的费用;
(二)出版协会会刊、信息资料的费用;
(三)常设机构办公费用,工作人员的劳务和差旅等费用;
(四)对协会工作做出突出贡献或显著成绩者的奖励;
(五)邀请国内外专家学者为协会服务的费用及与国内外有关组织往来的活动费用;
(六)其它必要开支。
第三十一条协会建立严格的财务管理制度,保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第三十二条协会配备有专业资格的会计人员,会计不得兼出纳。协会财务活动应严格执行有关财务规定,接受会员代表大会和财政部门的监督,建立健全财务制度。坚持勤俭节约、合理使用经费的原则。会计人员调动工作和离职,必须与接管人员办清交接手续。
第三十三条协会的资产的管理必须执行国家规定的财务制度,接受会员代表和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或社会捐增、资助的,必须接受审计机关的监督,并将情况以适当方式向社会公布。
第三十四条协会换届或更换法定代表人之前必须接受民政部和国资委组织的财务审计。
第三十五条协会的资产,任何单位、任何个人不得侵占、私分和挪用。
第三十六条协会的专职工作人员的工资保险、福利待遇,参照国家对事业单位的有关规定执行。
第六章章程的修改程序
第三十七条协会章程的修改须经理事会表决通过后报会员大会审议。
第三十八条协会修改章程,须在会员代表大会通过后的十五日内,经国资委审查同意,并报民政部核准后生效。
第七章终止程序及终止后的财产处理
第三十九条协会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的,由理事会出终止动议。
第四十条协会提出终止动议须经会员代表大会表决通过,并报上级主管部门审查同意。
第四十一条协会终止活动前,须在国务院国有资产监督管理委员会的指导下成立清算组织,清理债权债务,处理善后事宜。清算期间,不开展清算以外的活动。
第四十二条协会经民政部办理注销登记手续后为终止。
第四十三条协会终止后的剩余财产,在上级主管部门的监督下,按照国家有关规定,用于发展与协会宗旨有关的事业。
第八章附则
第四十四条本章程经2012年12月5日会员代表大会表决通过。
第四十五条本章程的解释权属理事会。
第四十六条本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。 2100433B
会长:杨宏斌
副会长:胡晓华
副会长:王双进
副会长:白渝平
副会长:陆维平
副会长:高建国
副会长:严锦顺
副会长:陈继壮
秘书长:谭瑞红
会员代表大会 —〉理事会 —〉 会长 —〉秘书处 —〉
综合部、会员部、发展研究部、合作交流部、法律事务部、信息咨询服务部
1做好桥梁施工前准备工作的重要意义
(1)桥梁施工前的准备工作是坚持按照基本程序、施工程序办事的重要环节之一。
(2)施工前的准备工作是桥梁施工组织管理工作的主要内容之一。
2桥梁施工前准备工作的阶段划分
(1)第一阶段桥梁工程初步设计已完成,并列入国家或地区建设计划以后所需进行招标投标及签订承包合同等准备工作阶段。
(2)第二阶段是施工单位承包施工任务以后,在开工之前进行的以圆满完成各项施工任务为目的的准备工作阶段。
3桥梁施工的招标和投标
(1)实行招标的目的
(2)招标的条件
(3)招标的方式和程序
(4)招标文件应该具备的基本内容
(5)资格审察
(6)施工投标
施工组织设计是以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制的。
1施工组织设计的任务
(1)确定开工前必须完成的各项准备工作。
(2)选择经济合理的施工方案,做好施工的战略部署。
(3)编制切实可行、逻辑关系严密的工程进度计划,确定施工速度。
(4)编制资源需要量计划。
(5)制定采购、运输计划,以便及时供应资源,确保施工现场的物资消耗。
(6)合理布置施工现场总平面图,充分利用空间。
(7)切实安排好冬、雨季施工项目,保证全年不间断施工。
(8)提出切实可行、技术先进、经济合理的施工技术措施、组织措施、安全措施和质量保证措施。
2施工组织设计的编制依据
3施工组织设计的分类
4施工组织设计的编制
1计划管理
施工计划管理是施工管理工作的中心环节,一切其他管理工作,都要围绕计划管理来开展。
2技术管理
技术管理的任务和作用
3全面质量管理
全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量或工程质量,组织全体职工及有关职能部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,经济合理地开发、研制、生产并提供给用户满意的产品的管理活动。
4定额管理
一、概、预算定额简介
1、概预算定额及其制订依据
2、定额的项目及计量单位
3、编制预算时使用定额应注意的事项
二、施工定额及其管理
(一)劳动定额的制订及其管理
1、确定劳动定额的依据
2、确定劳动定额水平的原则
3、制订劳动定额的方法
①工作测定法
②统计分析法
③经验估工法
④类推比较法
4、劳动定额的统计和分析
5、劳动定额的修改
(二)材料消耗定额的制订
1、确定材料消耗定额的方法
①观察法
②统计法
③计算法
2、周转性材料的工程量计算
①周转使用量计算
②周转回收量计算
③周转材料摊销量计算
5成本管理
工程的成本及分类
(1)按照成本控制的不同标准划分
(2)按计入成本核算对象的方法划分
(3)按成本与产量的关系划分
6信息管理