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PMP项目管理方法论与案例模板详解

《PMP项目管理方法论与案例模板详解》是2015年出版的图书，作者是刘通、梁敏、刘闽、马旋。

PMP项目管理方法论与案例模板详解基本信息

书名PMP项目管理方法论与案例模板详解
作者刘通、梁敏、刘闽、马旋
ISBN978-7-5603-5335-7
类别项目管理类
页数276页
定价39.80元
出版时间2015.05
开本16
责编杜燕
中图分类经济

PMP项目管理方法论与案例模板详解图书目录

第1章项目管理概述 1.1项目管理的起源与发展 1.2什么是项目 1.3什么是项目管理 1.4项目经理的综合能力和素养修炼 1.5项目干系人管理 1.6项目管理、项目集管理和项目组合管理 1.7项目管理办公室 1.8组织过程资产与项目管理办公室 第2章项目管理方法论 2.1PMBOK知识体系概述 2.2基于PMBOK的项目管理方法论体系 2.3项目管理方法论之典型活动分析 2.3.1选择一个正确的项目 2.3.2启用干系人登记册 2.3.3确定项目需求和范围 2.3.4制定项目管理计划 2.3.5发起项目启动会 2.3.6项目执行和过程监控 2.3.7项目收尾和审计 2.4项目之人力资源管理方法浅析 2.5项目之沟通管理方法浅析 2.6项目之时间管理方法浅析 2.7项目之问题管理方法浅析 2.8产品研发项目管理方法浅析 2.8.1产品研发项目管理关键点 2.8.2产品研发项目管理的难点 2.8.3产品研发项目管理优化措施 第3章PMP考试要点汇总 3.1PMP考试简介 3.2PMP考试答题技巧 3.3PMP项目管理过程组与知识领域 3.4PMP的47个过程要点汇总 3.5PMP的119个工具与技术要点汇总 3.6PMP的69个可交付成果要点汇总 3.7PMP备考补充知识点汇总 3.8PMP备考经验分享 第4章项目管理生命周期模板汇总 4.1商务合同模板 4.2项目章程模板 4.3项目经理授权函模板 4.4干系人登记册模板 4.5项目启动会模板 4.6项目会议纪要模板 4.7项目周报模板 4.8项目管理计划模板 4.9项目问题记录单模板 4.10项目风险记录单模板 4.11项目变更申请单模板 4.12干系人管理检查对照表模板 4.13项目绩效报告模板 4.14项目验收报告模板 4.15项目转运维检查Checklist模板 第5章IT项目的产品管理生命周期模板汇总 5.1需求规格说明书模板 5.2需求跟踪矩阵模板 5.3概要设计说明书模板 5.4成本分析模型模板 5.5开发管理计划模板 5.6发布申请单模板 5.7测试管理计划模板 5.8测试用例模板 5.9测试报告模板 5.10上线培训计划模板 第6章制造项目的产品管理生命周期模板汇总 6.1产品研发管理概述 6.2产品规划书模板 6.3技术可行性分析报告模板 6.4专利检索评估报告模板 6.4.1专利检索评估报告模板 6.4.2申请专利技术方案汇总表 6.5产品策划决策报告模板 6.6产品策划决策会议纪要模板 6.7项目启动会会议纪要模板 6.8责任分配矩阵模板 6.8质量管理计划书模板 6.9故障模式影响分析报告模板 6.10项目测试计划模板 6.11不符合项分类汇总跟进表模板 6.12项目结项报告模板 参考文献 2100433B

PMP项目管理方法论与案例模板详解造价信息

市场价
信息价
询价

清水模板

规格型号：
2440×1220×18
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
五棵松
材料税率：
13%
供应商：
五棵松木业有限公司
报价时间：
2025-05-15

查看价格

清水模板

规格型号：
2440×1220×12
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
五棵松木业有限公司
报价时间：
2025-05-15

查看价格

清水模板

规格型号：
2440×1220×15
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
五棵松
材料税率：
13%
供应商：
五棵松木业有限公司
报价时间：
2025-05-15

查看价格

模板

规格型号：
带膜杨木
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
河南丰润木业有限公司
报价时间：
2025-05-15

查看价格

模板

规格型号：
品种:松木红板;规格 (mm):1830×915×13;实际厚度(mm):13;备注:出厂价;系列:松木红板;
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
美森
材料税率：
13%
供应商：
哈尔滨美森经贸有限公司
报价时间：
2025-05-15

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铝模板

规格型号：
租赁
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
深圳市2016年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

铝模板

规格型号：
购买
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
深圳市2016年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

铝模板

规格型号：
租赁
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
深圳市2016年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

铝模板

规格型号：
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
深圳市2015年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

铝模板

规格型号：
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
深圳市2015年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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考试模板管理

规格型号：
支持针对不同类型的考试创建相应的考试模板,模板将考试班级、阅卷负责人、答题卡负责人等信息固化在模板中.后续创建考试无需重新创建,提高发布考试的效率.
需求量：
1
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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路径模板管理

规格型号：
主要功能:根据各科室各病种的分类建立临床路径的模板
需求量：
1
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

查看价格

公共住房项目案例

规格型号：
1、公共住房项目案例(含英文):字体为树脂发光字体,字幅尺寸:836mm×234mm 2、案例展示图:尺寸:4216mm×1500mm,字体及图案材质及艺,详见图纸; 3、方块盒:根据美工尺寸,墙体
需求量：
1
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-07

查看价格

案例库管理软件模块

规格型号：
功能软件模块定制开发,二次开发.案例库表单可以根据党校要求自行定义.通过各种组合条件检索、统计数据.(1) 按时间倒序显示最新的案例库信息;(2) 案例库字段;案例名称、分类、作者、班次名称、年度、操作(查看|编辑|删除)
需求量：
1
报价数：
3
材料品牌：
华为及同档次
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2023-06-30

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

查看价格

PMP项目管理方法论与案例模板详解内容提要

共分为6章：第1章项目管理概述；第2章项目管理方法论；第3章：PMP考试要点汇总；第4章项目管理生命周期模板汇总；第5章IT项目的产品管理生命周期模板汇总；第6章制造项目的产品管理生命周期模板汇总。适合项目经理、软件/IT系统架构师、服务经理、产品经理、高级咨询顾问、高层主管和CIO（CEO）阅读，也可以作为IT服务外包和企业内部产品开发、运营或运维服务人员以及在校大学生进行项目管理课程学习的参考用书。

PMP项目管理方法论与案例模板详解常见问题

项目管理PMP 就是项目管理工程硕士吗?

不是，PMP是美国项目管理协会PMI考试合格后发的证。工程硕士是学位，要GCT考试通过，上课，最后答辩后给的证。另外还有个建造师，是建设部和人事部组织的考试，通过后发证。我三个证都有，你可以膜拜...
先进的项目管理方法

第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，...
PMP项目管理认证有用吗?

项目管理资格认证 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(P...

项目管理“方法论”

项目管理“方法论”

项目管理“方法论”

格式：docx

大小：20KB

页数：未知

项目管理“方法论”——对于施工企业来讲，任何一项工程都可以当作一个项目来看待，项目管理对其有重要的意义，然而，能否有效实施工程项目管理是个问题。

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PMP项目管理模拟题及答案分解

PMP项目管理模拟题及答案分解

PMP项目管理模拟题及答案分解

格式：pdf

大小：30KB

页数： 16页

PMP模拟题 —沟通管理试题及答案解析一、单选题 1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标 A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、审阅项目计划 C、确定个人和小组的责任和义务 D、讨论与合同有的关、具体的法律问题 2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息 A、获取和储存信息的方法 B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、项目组织与干系人的责任关系 D、每个项目小组成员的经验和技能水平 3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际

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项目管理方法论内容介绍

《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时，注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定，有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理，也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。

项目管理方法论（第3版）内容简介

作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP®考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。

项目管理资质认证系列：PMP考点精粹基本介绍

项目管理资质认证系列：PMP考点精粹内容简介 《项目管理资质认证系列:PMP考点精粹(第2版)》的特点是概念多、考点全、按题型分类，在认真阅读PMBOK指南（第5版）的基础上，能够有效地配合学员充分备考，全面掌握考试中可能出现的概念、考点，帮助考生顺利通过PMP考试。 项目管理资质认证系列：PMP考点精粹作者简介 高屹，北京绿洲源管理顾问有限公司高级培训师，项目管理者联盟高级顾问、国内多家培训机构合作讲师。哈尔滨工业大学毕业，原中兴通讯股份有限公司项目经理、竞情分析总监；参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建没、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全时数据网项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司，参与国家电网公耐会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。作者在严谨的企业工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对于项目管理体系有深厚造诣和极其丰富实战经验，并且可以很形象地把它运用到自己的培训过程中，是一位幽默、负责任的实战派讲师。

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