1．公房管理科：主要负责直管公房产权、产籍管理，房屋拆迁、产权接管、处理产权遗留问题，办理房改售房审核报批、公房租赁证日常管理和私房落实政策工作。

2．物业管理科：主要负责直管公房维修、小修养护、安全防汛、公房楼区管理、整治、绿化和物业管理工作。

3．经营管理科：主要负责多种经营、自管产经营管理和所属企业管理工作，办理公司已竣工项目遗留问题。

4．建设管理科：主要负责开发建设项目、危旧房翻建改造项目管理和安全生产工作，办理项目立项、论证、审核、预算和报批手续。

5．行政办公室：主要负责行政管理、日常事务和上下内外的协调工作，办理外来文件、信函的登记处理工作，承办群众来信来访和市长专线的督办落实。

6．党群办公室：主要负责党的思想、组织、作风建设、宣传教育、思想政治工作、精神文明建设和党员管理教育工作，负责编印发行《房地产经营管理》内刊、综合治理、计划生育、工会和共青团工作。

7．人事劳资科：主要负责办理职工调入调出手续，职工工资升档、调标、审核报批和养老保险、医疗保险手续，办理专业技术人员职称评聘、职工离退休、辞职、退职的手续。

8．财务审计科：主要负责财务管理、财务核算、落实财务收支计划和管理各类专项资金，办理收费票据领用、消号及管理工作。

9．纪委：主要负责党员和党员干部党纪、党规教育、调查处理党组织和党员违反党章、党纪的案件，纠正部门和行业不正之风，办理群众来访来信。

公司下辖张掖路房管所、白银路房管所、庆阳路房管所、五泉山房管所、东岗房管所、靖远路房管所、西固房管所、安宁房管所、供热站、市危旧房改造公司、兰房物业公司十一个基层单位。

公司下设公房管理科、物业管理科、经营管理科、建设管理科、行政办公室、党群办公室、人事劳资科、财务审计科、纪委九个职能科室。

至2003年12月，公司注册资本3亿元，其中：中华企业股份有限公司持股90%，上海房地（集团）公司持股10%。公司现拥有控股和参股子公司十余家，围绕房地产开发经营主业，以物业经营、商业建设、房屋自控设备为依托，经营范围涉及房地产密切相关的多个领域。

由汪军主编的《房地产经营》从房地产经营基本概念人手，系统介绍了房地产经营活动全过程的内容，包括：房地产经营指导思想与经营环境、房地产投资分析与经营决策、房地产资产管理、房地产经营各种形式、房地产市场营销、房地产税收以及国外房地产经营简介等内容；重点讲述了房地产代理、房地产置业、房地产租赁、房地产抵押、典当与拍卖，房地产信托以及物业管理等经营形式。在注重理论阐释深度的同时，兼顾实践的需要，突出了实用性和可操作性。《房地产经营》不仅可作为大专院校房地产专业的适用教材，也可作为房地产营销、管理人员和相关人员进修的参考资料。

《房地产经营与管理（房地产经营与估价专业适用）》向读者介绍房地产经营与管理的基本知识为铺垫，系统阐述了房地产行政管理、房地产市场调查与经营预测、房地产经营决策、房地产开发项目经济评价、房地产项目管理、房地产市场营销、物业管理等8章内容。《房地产经营与管理（房地产经营与估价专业适用）》具有较强的政策性、实用性、实践性等特点，不仅适用于房地产经营与估价、物业管理专业的教学需要，同时又可作为房地产开发、房地产经营、房地产中介等业务人员业务学习的参考书。《房地产经营与管理（房地产经营与估价专业适用）》由内蒙古建筑职业技术学院银花教授主编。