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广西水利电业集团有限公司人力资源规划及其对策
24 现代经济信息 一、广西水利电业集团有限公司人力资源现状 广西水利电业集团有限公司是广西水利电业集团的母公司,由广 西水利电业有限公司变更而来。截至 2012年底,该公司有员工 26427 人,其人力资源情况主要有以下特点。 (1) 从年龄结构来看,在专业技 术人员及技术工人中,该公司 35岁及以下、 36到 45岁、 46至 55岁、 56 岁及以上的员工分别占总人数的 47.47% 、 24.07% 、 14.17% 、 1.53%。 (2) 从学历与专业结构来看,该公司 61.09% 员工具有大中专以上学历, 其中研究生、大学本科、大专及中专员工分别占员工总数的 0.3%、 6.4%和 354.4% 。 (3) 从能级结构来看,该公司拥有职称的人数占员工 总人数的 18.31% ,其中高级职称、中级职称、初级职称员工分别占 员工总人数的 0.24%、 3.28%、 14.79%
广西水利电业集团有限公司人力资源规划分析及其对策
文章从年龄结构、学历结构、专业结构、能级结构、技能结构和各职系结构方面分析了广西水利电业集团有限公司的人力资源现状,指出其存在的员工思想观念滞后、忧患意识和紧迫感不强、员工队伍结构不合理、用人体制和人才管理体制不顺畅等问题,认为应从部门(同岗)设置规划、人员补充与更新规划、人员教育与培训规划、工资规划和激励机制规划等方面来完善人力资源规划。
人力资源集团管控是定位在集团企业不同层级/组织之间的人力资源管理,它与企业人力资源管理的根本区别在于定位在组织之间的人力资源信息规范和业务协同,是既要保证集团多组织之间管理共性又要兼顾各个人事单元管理个性的综合承载。
根据集团总部的集、分权程度不同,我们可以把集团总部对下属机构的人力资源集团管控模式划分成“操作管理型”、“监控管理型”和“战略管理型”三种管控模式,分别对应集权的不同程度。
操作管理型
集团总部通过总部人力资源部门对下属机构/人事单元的人力资源日常经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成,人力资源管理不仅负责全集团的人力资源制度政策的制定,而且负责管理各下属机构二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免等。在实行这种管控模式的集团中,各下属机构业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大,工作量也会很繁重。
监控管理型
集团总部负责集团的人力资源战略规划,各下属机构同时也要制定自己的人力资源业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属机构的人力资源计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属机构执行。为了保证下属机构目标的实现以及集团整体利益的最大化,集团总部的规模并不大,但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。这种模式可以形象地表述为“上有头脑,下也有头脑”在人力资源管理上更多的强调“保证共性、兼顾个性”。
战略管理型
集团总部只负责集团的人力资源目标规划。下属机构据此大原则分别制定自身人力资源规划和人力资源政策制度并执行,集团总部定期(每年)通过相关人力资源报表了解下属机构人力资源状况。不干涉具体业务规则制订和业务执行。这种模式可以形象地表述为"有头脑,没有手脚".在人力资源管理上更多的是一种松散式的管理。
昆山市人力资源和社会保障局于2010年1月由原昆山市人事局、昆山市劳动和社会保障局合并组建而成。
昆山市人力资源和社会保障局
根据《中共苏州市委、苏州市人民政府关于印发〈昆山市人民政府机构改革方案〉的通知》(苏委〔2009〕277号)和《中共昆山市委、昆山市人民政府关于印发〈昆山市人民政府机构改革实施意见〉的通知》(昆发〔2010〕1号),设立昆山市人力资源和社会保障局,为市政府工作部门,正科级建制。