选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1Z201030建设工程项目的组织
1Z201040建设工程项目策划
1Z201050建设工程项目采购的模式
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1Z202020施工成本计划
1Z202030施工成本控制
1Z202040施工成本分析
1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203040建设工程项目进度控制的措施
1Z204000建设工程项目质量控制
1Z204010建设工程项目质量控制的内涵
1Z204020建设工程项目质量控制体系
1Z204030建设工程项目施工质量控制
1Z204040建设工程项目施工质量验收
1Z204050施工质量不合格的处理
1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用
1Z204070建设工程项目质量的政府监督
1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系
1Z205020建设工程安全生产管理
1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
1Z206000建设工程合同与合同管理
1Z206010建设工程施工招标与投标
lZ206020建设工程合同的内容
1Z206030合同计价方式
1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
1Z206050建设工程施工合同实施
1Z206060建设工程索赔
1Z206070国际建设工程施工承包合同
1Z207000建设工程项目信息管理
1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 2100433B
《建设工程项目管理应试指南(2016年版 1Z200000)》内容涉及建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理等。
《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016发布时间
新版尚未发布,目前还执行GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范。已经2017了,所以不再有GB/T 50326-2016了。
一建书籍《建设工程项目管理》上面1Z200000这个代号是啥意思?求高手指点
建筑工业出版社出的一个系列书目,Z代表公共课,看下你书的封底
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017 谢谢大佬们
发你邮箱
1Z200000建设工程项目管理
1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z20104
建设工程项目管理(20200816161044)
浅论建设工程项目管理 【摘 要】建设工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得 以实现。一个建设项目涉及勘查、设计、监理、施工等诸多工程参 与方,本文仅从施工方的项目管理角度并且结合一些在实践中的经 验谈一些自己的看法,以供参考。 【关键词】建设工程;成本控制;进度控制;质量控制;团队 合作 前言 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项 目策划和项目控制,以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得 以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行 的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何 高效益地实现项目目标。施工方作为项目建设的一个参与方,其项 目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管 理包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分,同等重要 并有机结合。 1、成本控制 1)材料成本的控制。即对材料消耗数量的控制,采用限额领料
为了满足广大考生应试复习需要,帮助考生好地把握考试重点,好地适应考试,《建设工程项目管理应试指南(2017年版1Z200000)》对近三年的考试真题进行了详细分类和统计,在此基础上,以考试大纲和考试用书为依据,提炼出了考试大纲要求的核心知识点,同时辅以针对知识点的同步练习题。《建设工程项目管理应试指南(2017年版1Z200000)》与全国一级建造师执业资格考试《考试大纲》、《考试用书》、《复习题集》及《模拟试题及解析》互为补充,又环环相扣,各具特色,希望能帮助广大考生在较短的时间内,迅速把握考试的重点和方向,切实提高应试水平和解决实际工作问题的能力。
《建设工程项目管理一次通关(2016年版 1Z200000)》包括以下四个部分:“导学篇”、“核心考点升华篇”、“历年真题篇”、“模拟预测篇”。《建设工程项目管理一次通关(2016年版 1Z200000)》严格依据新考试用书和考试大纲,充分体现2015年考试趋势;体例新颖,每一核心考点均总结各种考法,并对其进行精准剖析,理清解题思路,提炼答题技巧,每节附模拟强化练习并逐一解析,使考生举一反三,尽快适应2015年的考试要求。
《建设工程经济应试指南(2016年版 1Z100000)》分为工程经济、工程财务、建设工程估价三部分。具体内容涉及:技术方案经济效果评价、设备*新分析、财务会计基础、成本与费用、收入、利润和所得税费用、建设工程项目总投资、建设工程定额等