建筑施工企业管理 一、材料管理中的问题 (一) 材料采购中的问题 在建筑施工企业中，负责施工材料采购工作的主要是与项目具体运作相关的部 门。这些部门在带来方便的同时也造成了一些问题的出现。 其一，在采购部门缺少工作人员时，出现从企业其他部门临时借调人员的现象， 又由于借调人员不熟悉采购材料的要求，导致难以有效保证材料的质量。 其次，企业各个项目之间材料余量周转困难， 导致企业在投入很大部分资金的基 础上，再增加资金，影响流动资金的运作。 最后，企业各个项目分别采购项目的情况， 使企业不能大批量地以相对较低的价 格采购，不利于企业降低成本。 (二) 材料管理方式落后 由于当前条件的限制， 建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工 管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、 繁琐，而且极易出 现一些由于人为因素造成的问题。 同时，由于仓库管理人员与管理部门的信息沟 通机制

第一章 建筑施工企业规章制度 第一节 概述 一、企业规章制度的概念 规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各 项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法， 具有以下特征： （1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作， 不允许按个人的想法随意变动。 规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一 切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规 范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根 据企业工作内容和环境的变化进行修订。 （3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可 不执行，那么企业管理工作就无规范可言， 而这也违背了规章制度管理企业的根