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内容简介
本书作者有丰富的IT从业经验,写作的本书是一本实践性很强的著作,书中提供了许多建议和相关范例。作者强调,IT项目不是孤立的,应该综合考虑各种因素。 本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰,并详细分析了确保项目成功的各种关键因素,相信读者会获益匪浅。 在IT产业界,IT项目不能按时交付的例子随处可见,这是一个迫切需要解决的问题。 本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员,他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了 分类,并分析了很多案例,使读者能够从失败项目中获取经验教训。 本书的一个主要观点是:IT项目失败的原因不仅仅是技术问题,而且还是商业问题,需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持,那么所有事情 很快就会变得很糟。 国际上著名的失败IT项目案例,大多来自于政府机构...(展开全部) 本书作者有丰富的IT从业经验,写作的本书是一本实践性很强的著作,书中提供了许多建议和相关范例。作者强调,IT项目不是孤立的,应该综合考虑各种因素。 本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰,并详细分析了确保项目成功的各种关键因素,相信读者会获益匪浅。 在IT产业界,IT项目不能按时交付的例子随处可见,这是一个迫切需要解决的问题。 本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员,他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了 分类,并分析了很多案例,使读者能够从失败项目中获取经验教训。 本书的一个主要观点是:IT项目失败的原因不仅仅是技术问题,而且还是商业问题,需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持,那么所有事情 很快就会变得很糟。 国际上著名的失败IT项目案例,大多来自于政府机构和私有企业。 来自于项目最终评审的观点和意见。 项目开发过程中每个阶段的“健康检查”。 排错列表,有助于确定早期出现的警告征兆,并提供纠正措施。 从失败项目中总结的20个关键“教训”。 总结常见的IT方法体系,以及各种方法体系的优缺点。2100433B
通常会根据项目目标、质量标准、时间表和客户满意度来定义,确保咨询服务达到预期效果。相关经验分享:明确的目标是衡量咨询成果的重要依据。
既然是常量也就是不用再改变了,如果在加个final就更好了。一般定义在propertyies文件里的是有可能需要改变的,比如你想改变pagesize那最好就是写在配置文件里了。我感觉这个要视具体情况。...
保修期内的服务可能包括跟踪维护成本,协助解决因质量问题产生的额外费用,保障双方利益。相关常识:保修期服务体现了公司对工程质量的承诺。
凯翔负载成功交付北京电力公司
近日,河北凯翔电气科技股份有限公司成功交付国家电网北京电力公司订购的发电机组智能测试系统,为首都居民正常用电增添了一道新的“安检线”。
住宅楼项目毛坯房验收交付标准指引
住宅楼项目毛坯房验收交付标准指引——住宅楼项目毛坯房验收交付标准指引,主要介绍各工序完成质量情况、完成效果检查、交付标准等,可供参考学习。 …… 客厅、餐厅、玄关、卧室、书房楼地面效果标准: 1、混凝土颜色一致,清洁干净,无污染,无开...
《IT项目管理成功秘诀》主要对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处,旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践,探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。 《IT项目管理成功秘诀》是ames Persse撰写的关于企业管理的书籍。 通过对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处,旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践,探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。 致力于帮助全球财富500强的企业设计和实施项目管理、软件工程及相关领域的过程改进工作。
《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践,探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。通过实践《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》的内容,读者可以提高IT项目综合管理水平,从而达到精确控制预算、项目进度和质量标准的目标。
《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》适合项目管理人员参考。
《给设计点颜色:成功设计的色彩秘诀》由金静海著,上海人民美术出版社出版。如果各位真心想要学习色彩学相关知识的话,不妨打开这本书,从其中的每个细节当中寻找答案。
作者:(韩国)金静海 译者:张秋逸