选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
中国华电集团公司,成立以来,始终致力于企业管理创新的研究与实践。2014年,中国华电集团公司在对包头、可门、漳平公司等30余家推行7S发电企业的成功经验和做法进行认真调研、总结的基础上,组织具有丰富7S管理经验的专业团队,整理了本汇编。2100433B
《发电企业7S管理技术规范与管理制度汇编》的主要内容包括发电企业火电企业生产区域、水电企业生产区域、办公区域、后勤区域、检修工具间区域、库房、厂区环境等7S技术规范,以及7S管理常用管理制度。本汇编是《发电企业7S管理》的配套使用工具书,可作为华电集团各发电企业推行7S管理的实操手册。
从朱镕基总理上台后,在2003年将发电厂(发电企业)和电力公司拆分开,即发电厂(发电企业)只管生产电能,生产出来后通过厂内升压站送到变电站再到电网,从升压站出口开始,后面的设备都属于电力公司的,然后送...
论中小企业现金流量管理论文 摘要:随着中国经济的发展,中小企业在我国经济发展过程中起着越来越重要的作用。占有中国企业很大比例的中小企业要能长期生存、发展壮大,必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。本...
国有:占主体地位,代表性的就是央企五大发电集团(华能、国电、大唐、中电投、神华),还有地方发电企业,比如以前的鲁能、粤电和苏源之类,当然还有一些更小的地级市级别的发电企业,不过数量较少;合资:以港资等...
『原创』企业7S管理考核制度内容
Manipulator i s now used a s a industri al robots i n use, the control obje ctives often appear ofte n in i ndustrial aut omation. Industrial automati on te chnol ogy has gra dually mat ured, a s mature a te chnol ogy line has been rapid devel opment i n industrial aut omation a s a se parate subje ct. Ma nipulator appli cation bega n to filter into w eldi ng, logi stics, mechani cal pr oce ssing,
企业碳预算的管理设计与制度安排——以发电企业为例
低碳经济环境下,管理减排在减排体系中具有较为特殊的作用。企业通过管理会计发展出企业碳预算,以系统规划企业的碳排放、碳减排和碳排放权交易等活动,可凸显管理工具和管理制度的减排作用。而如何设计和编制企业碳预算,则是一个亟待研究的问题。文章以高排放行业的发电企业为例,设计并编制了一套完整的企业碳预算体系,其包括碳排放子预算、碳减排量及成本子预算、碳减排收益子预算和碳排放权交易子预算等四个子预算,预期可有效发挥管理减排的功能。文章建议,应在我国高排放行业和企业推行企业碳预算制度,以达到高效减排和低碳化发展的目的。
施工项目管理制度与岗位职责汇编(第2版),ISBN:9787514104042,作者:北京土木建筑学会 编
2100433B
内容简介
《交通运输企业安全生产标准化管理制度文件汇编》为交通运输企业安全生产标准化管理制度文件汇编,由交通运输企业安全生产标准化考评管理办法、交通运输企业安全生产标准化考评机构管理实施办法、交通运输企业安全生产标准化考评发证实施办法、交通运输企业安全生产标准化考评员管理实施办法、交通运输企业安全生产标准化达标考评指标组成了交通运输企业安全生产标准化管理制度体系。2100433B
前言
1 成本管理概述
1.1 产品成本概念
1.2 企业成本管理任务
1.3 企业成本管理责任制
1.4 企业成本管理的一般规定
2 成本项目及开支范围
2.1 发电企业产品成本项目及开支范围
2.2 发电企业产品成本项目
2.3 发电企业电力、热力产品成本开支范围
2.4 不得列入企业成本的开支
3 成本计算
3.1 产品成本计算原则
3.2 发电企业产品成本计算
3.3 电、热产品成本分摊
3.4 “一厂多制”电厂成本费用的分摊
4 成本管理基础工作
4.1 定额管理
4.2 计量验收
4.3 财产物资盘存
4.4 内部计划价格
4.5 原始记录
5 成本预算
5.1 成本预算编制的依据
5.2 发电企业产品成本预算的内容
5.3 产品成本预算的编制程序
5.4 电、热产品成本费用预算编制方法
6 成本控制
6.1 成本控制的主要任务
6.2 成本控制原则
6.3 成本过程控制
6.4 成本项目控制
6.5 成本控制情况检查
7 成本分析
7.1 建立成本分析制度
7.2 成本分析的一般程序
7.3 成本分析方法
7.4 成本考核评价
8 成本管理体系和责任制
8.1 成本管理体系
8.2 成本管理责任制
附录1 电、热产品成本分摊举例
附录2 电、热产品成本分析公式
一、燃料成本分析公式
二、购电费成本分析公式
三、固定费用成本分析公式
附录3 电、热产品成本分析举例
一、电、热产品成本分析用报表资料
二、电力成本分析计算及说明
三、热力成本分析计算及说明
附录4 发电企业燃料成本控制重点与措施
一、高度重视燃料管理和燃料成本控制
二、以标准煤单价为标准,控制燃料采购成本
三、严格燃料验收工作,抓好亏吨亏卡索赔
四、加强燃料统计管理,规范燃料储存盘点
五、强化入炉煤管理,有效控制热值差
六、控制燃料价格,规范燃料核算
七、加强燃料成本控制,开展燃料成本分析2100433B