房地产企业国际通用管理表格全集

此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除 此文档仅供学习和交流 工 程 变 更 通 知 单 200 年 月 日 №_______ 建 设 单 位 施工单位 监 理 单 位 设计单位 单位工程名称 变更部位 变 更 内 容 变 更 附 件 序号 变更附件名称 页数 说 明 会 签 栏 设计单位 现场代表 项目公司工 程技术部 工程管理部 总 工 项目经理 设计单位 (盖章 )： 建设单位 (盖章 )： 此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除 此文档仅供学习和交流 工 程 签 证 单 200 年 月 日 №_______ 建设单位 施工单位 监理单位 设计单位 签证名称 签 证 内 容 (后附详图 ) 附 件 明 细 序号 附件名称 页数 说 明 预 算 审 查 会 签 栏 施工单位 监理单位 项目公司有关人员 项目经理 （盖章） （盖章） 超出 3000元 成本管

运营管理是指在一定条件下,对企业资源运用过程的计划、组织、监督、控制,以在满足客户价值需求的同时降低产品和服务成本,从而提高企业竞争优势,达到企业经营目标。本文根据行业运营管理现状,及笔者实际的工作体会,浅述一般房地产企业提高运营管理的实施重点。