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让销售部门实时掌握销售的脉络以客户为主线的互动式自我管理平台、实现人性化的服务模式以成本为核心,面向客户的报价体系
装饰设计图纸集中化管理
实时的合同监控管理
全方位的企业资源管理、降低员工培训成本
实时的客户细心消息状态通知机制
人性化、形象化的工程监理体系
将协助决策者打造企业的优质服务形象
优化材料配送,实现对施工过程的物流管理和工程款收付全程监控
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大禹装修装饰公司管理制度系统软件件引入客户关系管理(CRM)的先进理念,解决如何进行市场促销、增加客流量、提升潜在客户签约率以及客户服务水平的业务管理问题;在施工过程中借鉴ERP的管理
思想,通过定额预算得出的物料需求计划(MRP)精细控制材料的采购和供应,通过能力需求计划(CRP)科学合理地安排人员,通过施工节点管理达到全程的质量控制,用项目管理的科学方法高效利用资源按时保质地完成项目目标,取得最大收益
项目 |
总公司服务器 |
分店主机 |
业务员电脑 |
硬件基本配置 |
CPU P4-2.8G 512M内存 80G硬盘 |
CPU P4-2.8G 512M内存 40G硬盘 |
赛扬-800M128M内存 |
硬件推荐配置 |
CPU P4-3.0G双核 1G内存 160G硬盘 |
CPU P4-2.8G 1G内存 80G硬盘 |
P4-2.0G128M内存 |
操作系统配置 |
Windows XP/2000/2003 |
Windows XP/2000/2003/win7 |
Windows XP/2000/2003/win7 |
数据库 |
SQL Server 2000 |
||
网络配置 |
ADSL接入互联网(必须具有外部IP) |
ADSL宽带上网 接入互联网 |
TCP/IP协议连接 分店主机 |
客户来源比例 客户转化率 预估毛利率
节点脱期率和脱期原因组成
施工质量不良率和原因组成
毛利率变化/回款率
材料计划成本和实际成本
投诉率和原因组成
保修维修原因组成
利润来源比例
我公司的,熬了几天才整出来的,给你关键的一部分的吧 第四节 岗位责任制度 一、营运总监: 1) 营运总监的工作范围: 起草年度工作计划。落实、执行公司的年度工作计划。监督、规范各部门对公司年度工作计划...
房地产企业工程部项目管理完全手册》 出版社:吉林电子出版社 遍著:刘志强 《房地产企业工程部项目管理完全手册》内容简介: 《房地产企业工程部项目管理完全手册》详细目录:第一篇 房地产企业工程部项目管理...
装修管理的核心是流程和分权,流程对了效率就会高,分权好了管理就会省心,而管理软件是把线下的管理制度搬到线上管理软件内,让各部门流程变的更简单,员工对接效率也大幅提升,所以最好的管理制度就是软件化管理;...
楼盘和小区管理 营销宣传
案例展示
单源管理
合同管理
设计管理
人材机
定额库
工程预决算
材料进销存管理
库存管理
机械设置租赁
工程分包管理
派工单
施工进度
工程决算汇总
质量控制、质量评定
收入申报单、支出报审单
收入单、支出单
借款-还款
应缴税金
工程款结算时间表
提成管理
工资管理
客户档案
回访管理
投诉报修管理
成本汇总及盈亏统计
对账单
资金状况及现金日记
资产负债表
损益表
采购成本及工程款统计
单源统计
综合统计
工作日志 业务申请
业务流程管理
综合业务提醒
文件传阅、文件批阅
新闻公告、资料库、装修风水
登录用户及权限
业务审核
打印设置
设置预算封面
数据安全可靠
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自定义显示列
自定义标题
登录界面
系统标题
多种皮肤
安装简单、帮助详尽
支持异地分公司
数据关联性强
性价比最高2100433B
如果您是经理,您可以:制定部门、员工的单源数、单源金额目标对员工进行绩效考核对员工进行提成管理
快速、无纸化、异地审核图纸、预算书……
如果您是业务员,您可以:
管理各类活动策划的准备、事后总结工作
对在建楼盘进行跟踪
详细记录单源信息、跟单信息……
如果您是客服,您可以:
管理客户详细档案资料
管理客户投诉
管理售后服务……
如果您是设计师,您可以:
按各种组合条件进行案例展示
管理每项工程的设计图纸
管理人材机、定额库
轻松、快速制作预算书……
如果您是工程师、监理,您可以:
管理工程分包、派工
管理施工进度
对工程质量进行控制、评定
管理工程变更、对工程进行验收
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如果您是材料员,您可以:
根据预算书制定材料计划单
管理材料采购入库
管理工程材料领用、退回
管理机械设备的租赁……
如果您是财务,您可以:
管理日常现金收入、支出
管理工程款的应收、应付比例、金额、收付时间
管理施工班组、施工人员的扣款……
1、引流系统,小投入大产出 强大的精准营销引流模块,覆盖面理镐,为你带来更多意向客户。
优化营销分析,哪种宣传效果最好?销售部门可根据相应的客户来源比例进行针对性的重点推广优化,配合我们软件独有的营销模块,有效节省推广成本,高效利用可用资源。
2、提高客户转化率,大大减少逃单量
利用软件特有的针对提高转化率的营销模块,使您的客户能在30分钟内看到平面效果、详细预算和选定主材品牌价格,并能让你顺利签订施工合同。在签订施工合同后再回头来做施工图(此时客户意图明确,再无需征集客户意见和大量修改图纸),并有充裕的时间来准备施工。
“大禹家装培训网”推出的《大禹装饰企业ERP管理系统》软件有效缩短成交周期,“客户绝对不可能逃单”成为现实,完全解决了客户签单周期长的问题。
1、节省人力成本
“大禹家装培训网”推出的《大禹装饰企业ERP管理系统》软件功能强大、操作灵活,让您的工作效率提升几倍、甚至几十倍,节约了时间,减少了成本,如下表:
日常工作 |
手工、电子表格 |
大禹软件 |
|
操作1次 |
操作50次 |
操作1次 |
|
查询客户档案、跟单信息、设计进度等 |
3-10分钟 |
150-500分钟 |
3秒 |
预算报价、成本、利润 |
60-120分钟 |
50-100小时 |
30分钟 |
材料采购计划、材料采购、材料领用 |
10-30分钟 |
500-1500分钟 |
1分钟 |
工程材料统计 |
10-30分钟 |
500-1500分钟 |
1秒 |
规范收入、支出等财务手续,工程款统计 |
5-10分钟 |
250-500分钟 |
1分钟 |
数据准确度 |
低 |
精准 |
2、解决管理漏洞、避免企业重大损失
随着装饰公司的发展,很多企业已经出现诸如:各部门数据无法整合形成合力,人员责任划分、业绩考核困难,工程、材料、财务等各方面出现管理漏洞,企业蒙受巨大损失的情况。
“大禹家装培训网”推出的《大禹装饰企业ERP管理系统》软件通过整合公司资源进行统一管理,使各部门工作在同一个管理平台上高效协调的运作,形成无缝连接,再针对:节点脱期率和脱期原因组成、施工质量不良率和原因组成、毛利率变化/回款率、材料计划成本和实际成本等关键指标制订相应的解决方案,大大避免了企业的重大损失。
培养终身客户,并获得转介绍
通过对:投诉率和原因组成、保修维修原因组成、利润来源比例售后服务指示进行针对性的分析并制订解决方案,可以大大提高客户满意度,并将每一位客户均打造成为企业的终身客户,并获得客户转介绍,得到更多有效订单的同时,大大节省了营销宣传成本。
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装饰公司管理制度大全[管理制度]
一、装饰公司材料采购制度 (一)、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材 料质量的前提下,努力降低公司经营成本。 (二)、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程 部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。 (三)、材料采购人员应熟悉建材市场,熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 (四)、大宗材料的采购应当事先签定供销合同,并报集团财务 中心存档。 (五)、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私,在材 料质量、价格上给公司造成损失的, 公司将视情节轻重给予处罚, 直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。 创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 (一)、严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。 (二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。 (三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 (四)、要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。 (五)
项目经理管理制度工队长管理制度管理制度装饰公司
1 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序,确保在工期内按质按量的完成,特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则,必须严格遵守,违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理,必须经过工程部经理严格的面试和考核,面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室,公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》 ,协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金 6000 元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足 6000 元。第一、二个工程分别扣除 2500 元,第 三个工程扣除 1000 元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理,坚决服从工程部经理领导,听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有 3 个工地同时施工为公司正常业务量,若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的,双方可以协商解除合
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项目 |
总公司服务器 |
分店主机 |
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硬件基本配置 |
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Windows XP/2000/2003/win7 |
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数据库 |
SQL Server 2000 |
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网络配置 |
ADSL接入互联网(必须具有外部IP) |
ADSL宽带上网 接入互联网 |
TCP/IP协议连接 分店主机 |