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内容介绍
本书对国内大型项目中业主合同索赔管理的理论和实践进行深入系统的阐述,分“理论篇”和“实务篇”两大部分。在详细介绍业主索赔理论的同时,结合大型工程实例,提出了一整套业主进行合同索赔管理的方法。
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大型工程项目是指投资规模巨大的工程项目。所谓工程项目是指一般的按设计文件进行实施,经济上统一核算,行政上有独立组织并实行统一管理,完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。
大型工程项目的营业税也可以按照工程总造价的3%进行计算,如果总造价过大,可以分阶段计算并缴纳。
对于大型工程项目,招标可能更适合,因为它可以确保项目的质量和进度。
建设项目工程合同索赔管理
建设项目工程合同索赔管理——在建设项目施工过程中,工程合同索赔现象屡见不鲜.本文针对这一现象,向读者介绍了工程索赔的概念、索赔的分 类、引起承包商索赔常见的原因、索赔的依据、索赔的程序、索赔的技巧等,并结合作者多年的工程实践经验,提出了一些心...
工程合同索赔管理[教材]
工程合同索赔管理[教材]——工程合同索赔管理【教材】包括 索 赔 概 述 索赔程序及文件 索赔值的计算 反 索 赔 索赔(反索赔)案例 练 习 题
因自然灾害影响或业主方面的原因导致没能如期向承包商移交合格的、可以直接进行施工的现场,承包商可以提出将工期顺延的"工期索赔"或由于窝工而直接提出经济索赔。
此时承包商不仅要求支付应得款项,而且还有权索赔利息,因为业主对应支付款的拖延将影响到承包商的资金周转。
指定分包商违约常常表现为未能按分包合同规定完成应承担的工作而影响了总承包商的工作。从理论上讲,总承包商应该对包括指定分包商在内的所有分包商行为向业主负责。但是实际情况往往不那么简单,因为指定分包商不是由总承包商选择,而是按照合同规定归他统一协调管理的分包商,特别是业主把总承包商接受某一指定分包商作为授予合同的前提条件之一时,业主不可能对指定分包商的不当行为不负任何责任。因此总承包商除了根据与指定分包商签订的合同索赔窝工损失外,还有权向业主提出延长工期的索赔要求。
工程实践中经常会出现业主从经济效益方面考虑将部分单项工程提前使用,或从其他方面考虑提前占用部分分项工程。如果不是按合同中规定的时间,提前占用部分工程,而又对提前占用会产生的不良后果考虑不周,将会引起承包商提出索赔。 2100433B
工程项目合同管理:提高索赔意识
长期以来,我国受计划经济影响,合同当事人索赔意识淡薄,工程索赔行为现象较少。而工程建设索赔是国际惯例,索赔是一种正当的权利要求,同守约并不矛盾。实践证明,索赔的健康开展对于培养和发展社会主义建设市场,促进双方加强内部管理,更快地熟悉国际惯例,促进建筑业的发展,提高工程建设的效益,起着非常重要的作用。
内容简介
《大型集群工程项目合同管理研究与实践运作》以大型集群工程项目为研究对象,就施工合同及其管理作了系统的论述。全书共分为3篇11章。主要内容是:第1篇合同的订立。包括大型集群工程项目合同管理概述;工程项目投标;合同的订立。第2篇合同的履行。包括项目进度;项目质量;项目成本;安全文明施工。第3篇合同的控制。包括工程变更;违约、索赔和争议;工程竣工与验收以及其他。全书概括了工程合同管理的一般规定、控制措施和实践运作,突出了对大型集群工程项目合同管理的探索和创新,每一部分均由理论、规定和实操部分组成。
《大型集群工程项目合同管理研究与实践运作》可供工程建设管理和技术人员使用参考,还可以作为大专院校建筑类、土建类尤其是工程管理类的本科生、研究生《工程合同管理》课程的教材和参考书。2100433B