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四川国邦建设工程有限公司是2014-05-13在四川省成都市金牛区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于泸定县泸桥镇成武路97号(金宏商住楼)1幢2-5-2。四川国邦建设工程有限公司...
云南国畅建设工程有限公司是2018-08-27在云南省昆明市西山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资),注册地址位于云南省怒江傈僳族自治州泸水市六库镇怒江明珠二期别墅5-B05号。云南...
澜沧振鑫建设工程监理有限责任公司是2003-10-10在云南省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于云南省普洱市澜沧拉祜族自治县勐朗镇县城六一路建设局院内。澜沧振鑫建设工程监理有限责...
安徽省中振建设工程有限公司
安徽省中振建设工程有限公司成立于1984年,拥有房屋建筑工程三级资质、市政工程三级资质,2004年8月由集体企业改制为有限责任公司。公司现有注册资本2000万元,职工2000余人,下设10个项目部,项目经理49人;有职称的技术管理人员151人,其中高级职称2人、中级职称33人。
中基发展建设工程有限公司公司简介
中基发展建设工程有限责任公司,下设5个分公司,现有员工744人。其中。各类技术人员336人,包括:教授级高工35人,高级专业技术职称者98人.享受政府特殊津贴的专家1人,注册岩土工程师10人,国家优秀项目经理3人.一级项目经理56人,二级项目经理48人。
江苏国兴建设项目管理有限公司滁州分公司于2019年10月14日成立。法定代表人丁章斌,公司经营范围包括:建设工程项目管理及施工;各类建设工程监理;工程招标代理;工程造价咨询;工程项目审计服务;建设项目前期工作技术咨询服务;环境影响评价及其他项目风险评估咨询服务等。2100433B
在2012年里,安徽省滁州市造价站实行多措并举,对建设工程竣工结算审核切进行实强化管理,而且也在这方面取得的经济效益也相当显著。
2012年,滁州市全市工程造价咨询企业共受理建设工程竣工结算送审价35.94亿元,审减并为社会节约资金6.11亿元,核减率超过17%。与2011年相比,竣工结算咨询业务总量增长了87.97%,审减额增加3.65亿元,翻了一番多。该市的强化管理具体做法措施有如下几点:
一、积极推行建设工程全过程造价管理
2012年上半年,市造价站组成检查组,对15家工程造价咨询企业承担的19项政府投资工程全过程造价咨询业务进行专项检查。受检工程造价26.79亿元,其中:房建项目12个,建筑面积116.18万平方米,工程造价24.69亿元;道路、桥梁项目7个,路(桥)长13.735公里,工程造价2.1亿元。通过检查,引导和督促企业严格施工阶段工程计量、变更、签证等重点控制环节的管理,为竣工结算打下坚实基础。
二、加强工程造价咨询成果文件质量管理
2012年下半年,市造价站组成检查组,对19家造价咨询企业38项咨询成果文件质量进行专项检查。根据中价协《工程造价咨询成果文件质量检查暂行办法》规定,对受检项目进行了量化考核,得分在80分以上的企业,有14家,占74%;60-80分的,有5家,占26%。通过检查,督促企业建立和完善内部执业质量控制体系,提高了工程造价咨询成果文件质量水平。
三、加强企业和人员业绩信用管理
2012年全年,核发造价专业人员业绩信用手册258份;对1家资质不达标的造价咨询企业上报省住建厅撤销了其资质;对竣工结算审核成果文件质量精度超出和少于3%的2家企业进行了通报处理,主要责任人员记入不良行为信用档案,网上公开进行曝光,并召开全市工程造价咨询企业负责人会议进行通报批评。
北京建工集团设计院总经理 刘振国
对于品牌建设的问题,我个人认为除了建筑方面上的问题,还有一个很重要的关键点,就是对人才的培养问题。打个比方:现在有一家经营非常好的设计院,在经过几年以后,这家设计院开始慢慢走下坡路,原因肯定是人才的短缺,一定是这家公司优秀的设计人才没有被留住。
在市场竞争中,公司需要把优秀的人才留住,让这些留下来的优秀人才,在公司发展中充分发挥他们的作用,把公司“一池子的水变活”。把优秀人才留住,把冗员裁减,这样才能使企业更好的生存发展。企业品牌的建立不仅仅是人员增长的过程,也是公司存储优秀人员的过程。
我所在的北京建工设计院,最差的就是优秀人员存储方面,虽然我们公司从业人员数量比较多,但是人员专业素质不出众,特别是在方案创作方面,非常稀缺一批优秀设计师。
在城市发展过程中,设计公司要在市场中生存和成长起来,一方面是需要有好的作品,另一方面是需要有好的任务来源,在与甲方的沟通中,设计师要把自己的理念实现到建筑设计中,每家设计公司都应该有品牌的落地项目。就拿我们公司来说,我们真正任务的来源有六个获取渠道:第一个渠道是我们建工集团地产公司的设计项目;第二个渠道是建工集团国际公司通过一路一带,或者是EPC的渠道来承接国外的项目;第三个渠道是通过建工集团各个区域的分公司提供的有用的信息;第四个渠道是通过中资投资委所获得的有用信息,如:中铁、中冶、中信,中水电,中港湾等这些大型的建设公司,或者叫施工总承包企业。因为这些施工总承包企业,需要一支能够出国工作,并了解国外情况的设计团队,所以我们可以通过这一渠道去承接项目。我们公司为了提升自己的品牌影响力,开始学习英国、美国、欧洲、俄罗斯等国家的相关规范,成立专业的研发小组,专门讨论国外方案,讨论并通过的方案在全世界各地开始实施的时候,对公司品牌的宣传起到了很大作用。
建工集团与别的知名设计院竞争项目的时候,建筑方案的创意上非常不足,所以我们公司的品牌建设中采用EPC性质,而且因为现在民间资本在建筑界特别的活跃,也有很多大型项目。如:一家民间资本在安哥拉投资了一座150米高的金色大楼。另外现在还有一些强大的资金机构的介入。如:人保集团、华谊兄弟等上市公司,这些公司在建筑设计方面没有熟悉运作的人员,他们也是希望一些设计公司,除了了解设计上的问题,还能够为他们带去前期的策划。所以设计公司如果想要在行业内生存下去,就必须除了保证自己的本职工作以外,还能向前延伸到前期策划的工作,前期策划工作能够让这些资金机构了解整个工程的情况,最后设计单位就会变成这些资本公司一根离不开的“拐杖”,我们也可以自然而然地获得后期更多的项目。
现在在云南有一个大的项目,也是建工集团准备承接施工的项目,我们设计公司前期也借机为开发商做一些策划和分析,让业主十分满意,后来也就把设计工作交给我们来做。 我认为如果公司的技术力量不是很强,我们就应该加强学习,努力提升我们在设计中的表现能力;如果方案不够创新,我们就应该多吸纳优秀的方案设计师,只有优秀的人才的注入,公司才能在业内闯出一片自己的天地。